1中业新城整合推广方案2合PartOne1PartThree3PartFour4PartTwo2第一部分前言第二部分项目定位战略分析第三部分项目定位战略分析第四部分定位下的资源配称建议广整推3加多宝舍弃投放央视巨额广告,选择轻营销一部小小声控饮料机,热闹一个商场,传播到全中国前言4轻营销——整体市场快速发展,我们要轻装上阵前言5本案着力打造中业新城轻营销产品要卖给粉丝前言6项目定位战略分析项目定位战略分析7项目定位战略分析8项目定位战略分析营销推广目标9项目定位战略分析选择谁
丽景华庭领美花园碧桂园·翡翠湾黄金海岸开平中颐海伦堡东汇城海逸华庭长城·唐宁郡水口雅乐苑天御·云景瑞丰·宏都水岸苹果园凯龙湾豪园东方明珠天富豪庭云顶华庭开平汇景湾翡翠明珠面临的问题:开平房地产项目爆炸式增长消费者面对爆炸量信息,如何让他们选择你
10项目定位战略分析解决之道关键点11项目定位战略分析品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,中业新城的推广中业地产应该以打造品牌开始12项目定位战略分析中业地产品牌打造中业地产VI视觉识别系统建立中业地产品牌推广(以中业新城推广为载体)13项目定位战略分析为中业新城定制轻营销舍弃传统媒体,减低营销费用,以“人”为本找准项目定位,打造项目品牌,把产品卖给粉丝14项目定位战略分析项目自身分析市场竞争分析消费者分析
项目定位轻营销——以消费者为向导找出我们的定位15项目定位战略分析“一二五”以来,开平经济增长县域经济综合发展力广东省前十名2012年,全市生产总值同比增长8%;工业增加值增长23
2%;固定资产投资117
8亿元,增长20
6%;外贸进出口总额21
2亿美元,增长3
城镇居民人均可支配收入增长12%;农村居民人均纯收入增长12
市场竞争分析(宏观)16项目定位战略分析城区人口持续增长,向城区集中长沙街道增长