雅居乐地产工程监控管理手册VIP专享VIP免费

雅居乐地产工程监控管理手册——监控部提纲一、为规范各岗位职能职责，确保部门管理目标的实现，根据集团管理目标，制定本手册。二、了解公司理念，熟悉部门规章，明确岗位职责，加强沟通协调，提高工作效率。三、提高事前控制水平，深化审图广度、深度，实现工程建设成本最小化、效益最大化目标。四、加大现场监控力度，树立监帮结合理念，促进各项目提高工程建设管理水平，文明施工，保证建设工程质量。五、加强学习，及时了解、掌握行业新技术、新工艺，提高专业技能，并结合公司实际情况，制定本公司统一标准、工艺。（一）技术方案报审施工图审核制度1、目的：为规范区域监控部和各项目工程部员工的管理，确保监控力度，特制定本制度。2、范围：本制度适用于区域监控部及各项目工程部。3、职责：监控部技术组主要负责中山区域各项目审批权限范围内的技术方案及施工图纸的审核、优化及成本控制；协助集团督导各项目技术监控工作；各项目工程部技术组主要负责组织技术方案论证会及图纸的会审、跟进落实现场技术问题的解决。4、定义：监控：监督、协助；巡查：巡视、检查。www.fdcew.com房地产E网5、管理规定：5.1设计方案策划及论证根据集团公司总的投资方向，确定设计的规模、分步、分期及分阶段。由规划设计部进行总体规划设计（或外部委托设计），总工室提供技术方案的适用性、安全性及经济合理性意见及参数，其他各职能部门（如投资部、合同成本部、预算部等）配合供公司董事会进行总体设计规模及方案的调整。5.2初步设计方案招标及方案比选规划设计部会同总工室对调整后的规模及方案分期、分步、分阶段进行设计方案的细化，形成相应的设计委托意见，进行外部委托设计，在反复沟通及修改的基础上形成初步设计方案。5.3初步设计阶段设计要点审核根据初步设计方案、建筑规划进行相关专业的初步设计，根据功能使用的不同要求，总工室对结构及水电专业的设计方案提出相应的要求。5.4各专业初步设计会审（结构、给排水、电气）对初步设计方案，根据设计的重点，采取按建筑及规划专业的以规划设计部为主和结构及水电专业的则以总工室为主会同区域监控部与本工程相关的项目工程部及相关职能部门和设计单位组织初步设计审核。主要提出有关影响功能、成本、工期、销售等重大问题意见、建议，协调各专业重大矛盾等，并与设计院协商修改初步设计。5.5施工图设计阶段：在本阶段中建筑及规划专业的由规划设计部跟进控制，结构及水电专业的由区域监控部配合总工室进行跟进控制，主要控制初步设计所确定的技术方案和设计要求在施工图阶段的落实执行情况。各项目工程部对施工图的出图计划跟踪落实。5.6施工图纸审核：各项目工程部在收到施工图纸后，应及时将图纸提供给集团总工室及区域监控部，进行重点审核各专业图纸技术上的正确性、安全性和经济上的合理性。同时也应及时安排各专业技术人员对各专业图纸进行审核，并将审核意见以书面形式上报集团总工室和反馈给设计单位，督促其优化修改。5.7开工前技术交底与图纸会审：工程开工前，各项目工程部应及时组织设计、监理、各施工单位对各专业施工图纸进行施工前技术交底和图纸会审工作。修改图面错误，核对各专业的安全性、经济性、协调性与正确性，形成书面的会审记录并报中山区域房地产管理中心备案。把有重大不合理的情况或较好的建议，反馈给集团和项目各职能部门。（二）建筑材料质量监控制度1、目的：为规范区域监控部和各项目工程部员工的管理，确保监控力度，特制定本制度。2、范围：本制度适用于区域监控部、各项目工程部。3、职责：区域监控部负责对各项目使用的原材料进行抽查,主要抽查其是否使用推荐品牌材料、出厂合格证及检验报告；各项目工程部对所有施工单位进场的原材料都必须进行检查验收并且签署材料报验手续。4、定义：监控：监督、协助；巡查：巡视、检查。5、管理规定：5.1.1材料部组织甲供材料的定板工作，设计单位、规划设计部、总工室、区域监控部、项目工程部参加。5.1.2甲供材料样板确定后，由参加定板的项目工程部和使用单位封板保存一套样板。...