公司制企业全套制度（精华版）第一章综合性管理制度第一节职工行为规范第二节公司发展战略及治理体系第三节公司投资和固定资产投入管理制度第四节工作联系制度第五节印章与介绍信管理第六节制度执行办法第二章人事管理制度第一节招聘录用流程及人事管理第二节考勤办法第三节保密制度第四节职工奖惩试行条例第三章薪酬制度第一节工资、奖金、福利的规定第二节员工岗位技能等级制度第三节补充养老金制度第四节金、银、铜奖评选办法第五节经营管理先进单位评定办法第四章业务管理制度第一节业务类盖章审批权限表第二节关于规范进出口经营行为的若干规定第三节加工贸易业务管理办法第四节交易会参展管理办法第五章财务审计制度第一节资金管理第二节坏帐损失管理第三节费用支出和预提费用规定第四节财务报销规定第五节付款管理办法第六节审计制度第六章后勤保障制度第一节安全管理办法第二节火警处置程序第一章综合性管理制度第一节职工行为规范一、遵纪守法，掌握与本职业务相关的法律知识，严格执行国家的法律、法规执行公司相关劳动纪律、工作标准和岗位规范。二、树立诚信观念和信用意识，保护知识产权，不侵犯他人知识产权。三、具有强烈的职业责任心和事业心，确立正确的集体观念和大局意识。四、刻苦钻研，精通业务，熟悉掌握与本职工作相关的业务知识，不断提高自身专业技术水平。五、发扬团队精神，维护公司整体形象，相互尊重、密切配合、团结协作。六、坚持“优质服务，客户第一”的服务宗旨，为客户提供忠实、高效的服务强化市场观念和竞争意识，讲求优质服务和经济效益。七、树立保密意识，严守公司商业秘密，维护公司根本利益。第二节公司发展战略及治理体系1、以贸易为龙头，实业为基础，健全境内外销售网点，抓好资本运作及产业延伸，逐步发展成为集贸易、实业、投资、服务等多种产业于一体的综合性企业集团。(1)以国际贸易为龙头，以提高贸易质量和增加经济效益为中心，在保持进出口规模增长的基础上，进一步增强企业实力。(2)开展产业延伸和资本运作，逐步形成“进口与出口、贸易与生产、实业与服务、投资与资本运作共同促进”的战略布局。(3)完善组织结构与股权结构，健全企业经营机制与管理体系。(4)加快人才培养与企业文化的建设工作，确保公司持续、稳定、健康地发展2、为优化股份公司治理结构，健全公司经营机制和管理体系，发挥各所属企业的积极性和创造性，明确责、权、利，特制订公司治理体系。(1)股份公司实行三级公司治理结构：股份公司(控股集团)—一级子公司和事业部(行业集团)—二级子公司。(2)股份公司根据公司实际和发展战略，制订统一的管理制度，建立和完善ISO9001质量运行体系，建立统一的风险控制体系和流程，并主要在投资、财务、审计、人事及重大业务决策等方面，对控股或相对控股子公司实行统一的管理，(3)各子公司作为独立企业法人，享有由股东投资形成的全部法人财产权，依法享有民事权利，承担民事责任。第三节公司投资和固定资产投入管理制度1、股份公司及其一级子公司的对外投资，应根据股份公司的总体发展战略，科学决策，合理确定投资额度及持股比例。凡属于投资进出口贸易主业的，原则上要求股份公司或其子公司在新公司的持股比例达到51%以上。2、股份公司的直接投资，由股份公司办公室和相关部门提出可行性方案，经股份公司经理室讨论，提交股份公司董事长或董事会审批。3、股份公司的一级子公司对外投资，由所在公司提出可行性方案，股份公司办公室会同有关部门进行论证，经过股份公司经理室讨论，提交股份公司董事长或董事会审批。4、对于股份公司及其一级子公司的投资，注册资本或所占投资份额在500万元及以下的项目，由股份公司经理室讨论，报股份公司董事长审批。投资金额在500万元以上的，提交股份公司董事会讨论决定。5、各子公司注册资本应与经营规模相配套。一级子公司进出口规模在5000万美元以上的，注册资本应达到1000万元以上；进出口规模在3000万美元以上的，注册资本应达到500万元以上；进出口规模在1000万美元以上的，注册资本应达到300万元以上。二级子公司进出口规模要求在500万美元以上，注册资本不低于100万元。6...
