人力资源管理培训：知识经济对人力资源管理的挑战VIP免费

25/1/121HumanResourceManagement知识经济对人力资源管理的挑战25/1/122目录•知识经济的特点及其对人力资源管理的挑战•三叶草组织各子系统的特征•虚拟企业与传统企业的区别•人力资源管理角色的再定位HumanResourceManagement25/1/123第一节知识经济时代的组织与员工HumanResourceManagement一、知识经济的概念及其特征二、知识经济时代企业的组织模式三．知识经济时代企业管理特殊模式25/1/124一、知识经济的概念及其特征知识经济基础主导特征支柱HumanResourceManagement知识和信息的生产、分配、使用知识和信息的生产、分配、使用创新创新高科技产业和智力产业高科技产业和智力产业人力资本的高价值运转人力资本的高价值运转25/1/125知识经济的特征特征特征信息和通讯技术的地位更突出信息和通讯技术的地位更突出人力资本结构发生巨大变化人力资本结构发生巨大变化经济全球化将组织置于更加复杂多变的环境中经济全球化将组织置于更加复杂多变的环境中管理文化的多元化管理文化的多元化HumanResourceManagement25/1/126知识经济时代，企业需要什么样的组织模式？HumanResourceManagement25/1/127HumanResourceManagement二、知识经济的概念及其特征√组织结构趋向扁平化，传统的纵向管理被横向管理所取代√组织结构趋向扁平化，传统的纵向管理被横向管理所取代√纵向的信息传递方式横向联系员工的工作方式更具有弹性和灵活性√纵向的信息传递方式横向联系员工的工作方式更具有弹性和灵活性√为工作团队、虚拟部门、内部虚拟企业等工作方式提供了表现机会√为工作团队、虚拟部门、内部虚拟企业等工作方式提供了表现机会网络组织网络组织25/1/128智慧信息思想操作工兼职工临时工组织协调服务专家系统人员流动系统外包系统知识经济时代的三叶草组织HumanResourceManagement三叶草组织三叶草组织25/1/129HumanResourceManagement内容专家系统外包系统人员流动系统人员组成拥有关键知识的资深专家具有组织协调能力的承包者拥有一般的技术和操作能力人力资本智慧和思想人员关系和协调操作能力和服务人力资本价值价格昂贵不定价格低廉组织形式独立或小团队各种类型的机构独立工作状态相对稳定稳定不稳定工作重要性最重要重要一般社会地位高中低价值观自我实现稳定的人脉支撑稳定的经济收入人员与财富比20：8080：20三叶草组织三系统的比较分析三叶草组织三系统的比较分析25/1/1210HumanResourceManagement组织联盟组织联盟√指不同的单位在同一的组织协定下结成同盟，它试图使组织变得很大，但成员依然保持很少，这样可以把自治和联合结合起来。√指不同的单位在同一的组织协定下结成同盟，它试图使组织变得很大，但成员依然保持很少，这样可以把自治和联合结合起来。√随着网络技术的发展，信息处理能力的不断增强，沟通变得简单而富有成效，企业之间在以顾客为中心的基础上结成联盟、伙伴关系，针对市场上的风云变化互通有无，紧紧抓住市场，实现企业经营中的双赢。√随着网络技术的发展，信息处理能力的不断增强，沟通变得简单而富有成效，企业之间在以顾客为中心的基础上结成联盟、伙伴关系，针对市场上的风云变化互通有无，紧紧抓住市场，实现企业经营中的双赢。组织联盟定义组织联盟定义时代要求时代要求25/1/1211HumanResourceManagement流程导向组织流程导向组织√基于信息吸纳循环系统（BPR)的实现设计。它是由一系列关键流程、辅助流程以及他们的各子系统有机互动地组合在一起的流程网络。√基于信息吸纳循环系统（BPR)的实现设计。它是由一系列关键流程、辅助流程以及他们的各子系统有机互动地组合在一起的流程网络。√以顾客的需求为最终决定因素；√动态的岗位概念替代原有的静态等级职务概念，以流程团队为主要活动单元；√报酬体系是基于流程的，综合考虑团队绩效、个人绩效。√以顾客的需求为最终决定因素；√动态的岗位概念替代原有的静态等级职务概念，以流程团队为主要活动单元；√报酬体系是基于流程的，综合考虑团队绩效、个人绩效。定义定义特点特点25/1/1212信息平台项目团队1项目团队2项目团队3项目团队4职能支持系统1职能支持系统2职能支持系统3顾客市场注...