APQP先期产品质量策划与控制计划管理程序VIP免费

著作权上海科建諮詢所有，重制必究AE005-G03-1-AdvancedProductQualityPlanningAdvancedProductQualityPlanning(APQP)andControlPlanCP(APQP)andControlPlanCP（（先期产品质量策划与控制计先期产品质量策划与控制计划划））著作权上海科建諮詢所有，重制必究AE005-G03-2-目录一、APQP&CP．．．．．．．．．．．．．．．．．P.3二、产品品策划权责．．．．．．．．．．．．．．．．P.4三、产品质量策划之原则．．．．．．．．．．．．．．P.6四、APQP之产品质量策划时程．．．．．．．．．．．P.15五、第一阶段：从概念提出到开发计划核准．．．．．．P.18六、第二阶段：从计划核准到原型产品建立．．．．．．P.22七、第三阶段：从原型产品完成到试作阶段．．．．．．P.32八、第四阶段：从试作到量产．．．．．．．．．．．．P.37九、第五阶段：回馈及纠正行动．．．．．．．．．．．P.46十、CP控制计划应用说明．．．．．．．．．．．．．P.49著作权上海科建諮詢所有，重制必究AE005-G03-3-产品从研发到生产，应该有一套完整的质量策划与控制计划，制订各阶段之作业方式与质量活动，以确保产品在研发、原型样品、小批量试作、量产等阶段之管理活动有效运作；在TS16949:2009之APQP核心技术中，已详细说明产品质量策划与控制的作法，可作为工业界参考运用。一、AdvancedProductQualityPlanning(APQP)andControlPlan(CP)著作权上海科建諮詢所有，重制必究AE005-G03-4-1.产品质量策划负责单位矩阵图。(参阅核心技术APQP中P2)产品质量策划可适用于三种类型的组织：(1)负责设计／制造的组织(2)只负责制造的组织(3)负责提供服务的组织依据ISO/TS16949质量系统要求决定采用适合的章节。*设计/制造*只负责制造*外包服务供货商确定范围╳╳╳企划及开发计划(第一章)╳产品设计开发认证(第二章)╳可行性评估(2.13)╳╳╳制造设计开发认证(第三章)╳╳╳产品及制造确认(第四章)╳╳╳回馈评鉴及纠正措施(第五章)╳╳╳控制计划方法论(第六章)╳╳╳二、产品质量策划权责著作权上海科建諮詢所有，重制必究AE005-G03-5-协助组织及供应链发展产品质量计划符合顾客满意之质量水平，并有下列二点预期效果：(1)降低顾客与组织在产品质量策划方面之复杂性(2)提供组织一项产品质量策划的方法，此项方法可与外包商协调后，作为需求规格先期产品质量策划预期效果著作权上海科建諮詢所有，重制必究AE005-G03-6-2.产品质量策划之原则(参阅核心技术APQP中P3)APQP是一种有系统架构的方法质量策划的好处在于：(1)说明满足顾客需求所需使用之资源。(2)能够尽速执行设计或制造变更的确认。(3)可以避免变更的延迟。(4)可以在最低成本下准时提供顾客满意的质量。三、产品质量策划之原则著作权上海科建諮詢所有，重制必究AE005-G03-7-2.1组成跨功能小组（供货商+组织+顾客）2.2确认顾客的需求跨功能小组在产品策划初期，须确认顾客的需求与期望，至少该小组应达到下列事项：(1)定义出顾客的需求（利用QFD）(2)了解顾客的期望（即设计目标、测试数）(3)评估设计、功能需求和制造，并进行可行性审查。表单\顾客要求管理表表单\跨功能小组成员一览表三、产品质量策划之原则著作权上海科建諮詢所有，重制必究AE005-G03-8-承认确认作成成立日期：组织成员主要职责备注(职称)()1.新制质量量策划统筹；2.质量策划各阶段签署核准；3.小组成员工作协调安排。()1.新产品开发可行评估；2.质量策划时程策划；3.控制计划表拟定；4.制品规格书拟定；5.PFMEA资料作成；6.初回样品试做与认证主导；7.PPAP提出。()1.作业标准拟定；2.量试、量产管理；3.质量策划各阶段协助。组长制造技术跨功能小组成员一览表(1/2)著作权上海科建諮詢所有，重制必究AE005-G03-9-组织成员主要职责备注(职称)()1.生产设备、设施策划；2.治模具制作与管理。()1.生产材料申购、进度控制；2.生产计划安排、纳期对应。()1.市场信息调查；2.顾客反应信息反馈；3.原型品送样承认。()1.检验标准制订；2.初期制造能力分析；3.测量系统分析。()1.材料供货商的选定；2.材料购买L/T掌控。PS：跨功能小组成员可视需要增减人员。跨功能小组成员一览表(2/2)资...