1提升竞争力ERP软件实施方法2提纲•目前我们形势•什么是实施？实施做什么？•项目管理基本原理•ERP实施工作路径•项目重要里程碑•项目成功的关键因素•用友ERP项目实施案例介绍3目前的态势-产品、市场、企业客户、顾问ERP的苹果熟了•WTO•政府支持•IT技术•顾问实施经验日渐丰富•逐步成熟的客户群•快速实施方法论•很多成功的案例、失败的教训•ERP产品丰富4目前的态势-产品、市场、企业客户、顾问ERP的苹果熟了吗？•软件不适合中国国情•IT黑洞•成功率为零•失败案例不断暴光•市场恶性竞争加剧•ERP人才奇缺5我们应该如何看待？•用实施（事实）说话•企业应用成功才是硬道理•我们一定要拥有一个伟大的ERP产品•成功实现产品销售•引导企业成功应用•正确认识什么是“实施成功”？什么是应用成功？•大量培养“IT+管理”的高级人才（既有创新思想，又有实际应用能力的复合型人才）6什么是实施？-实施做什么？手工管理模式与手工业务处理流程符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程软件提供的管理模式与计算机业务处理流程传统管理模式改造手工业务流程改造符合企业特点的参数设置、基础资料录入制定企业管理规程ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。7项目准备•销售与咨询之间内部交接•双方确认项目经理及成员•编制确认项目实施计划•领导层培训•项目启动会议•项目首次工作会议8项目建设•系统管理员培训•培训环境准备•关键用户培训•需求调研•业务流程分析、设计•制定解决方案•系统安装调试•实施方案测试•静态数据准备•集成测试•二次开发方案确定9系统切换准备•指导自定义用户手册•最终用户培训指导•会议室模拟运行•系统切换策略准备•运行规程制定•静态数据录入•动态数据准备10系统切换•动态数据录入•动态数据检查•动态切换•现场支持11项目验收与持续改善•项目验收•持续改善12项目管理的原理项目管理的体系13项目管理的原理什么是项目？什么是项目管理？14什么是成功的项目管理?成功=有准备的企业+合适的软件+有效的实施成功=按时必须的功能在预算内**其他所有的事情都不重要，**有时我们可能可以提供一个比预想好得多的方案，但要化费许多精力，这是我们无法承受的。++++15其目的是要从组织和管理的角度采取措施，确保项目总目标、费用目标、时间目标、质量目标的优化实现什么是项目管理?为了成功的实现管理软件项目的实施目标，项目管理者需要在有限的资源约束下，应用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全过程工作进行计划、组织、协调、指挥和监督,这就是项目管理。16项目管理的原理项目管理的定义项目管理的四个主要目标项目管理的三大类活动项目的生命周期模型17项目管理的定义定义1：对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。定义2：通过计划解决问题的过程。18项目管理的四个主要目标I.P—达到预期的绩效II.C—在费用（成本）和预算约束范围内III.T—按时IV.S—符合指定的工作范围大小19项目管理的三大类活动•计划•进度•控制20项目的生命周期模型•项目的生命周期分四个阶段1.概念2.计划3.执行4.结束21项目管理的原理项目管理的体系22项目管理的体系人方法文化组织计划信息控制23人员体系•项目经理必须处理的“人员问题”沟通和决策团队建设冲突管理和解决激励和政治问题领导和谈判24文化•每个组织都有一种文化，它是下面内容的总和：价值信念态度行为传统25方法方法就是使用的工具，如Project等。26组织•每个组织必须定义出赋予其中每位成员的权力、义务和责任。27计划计划是项目管理中最重要的原则之一，它不是一种选择而是一种必需。项目计划包括：定义项目指定战略制订进度计划28信息没有信息你就不知道自己做到哪里。信息包括：成本进展质量29控制控制是通过对比你做到了哪里和你要做到哪里，并且对发现的偏差采取改正措施。控制的两个组成部分：对照计划检查进展和审计绩效采取改正措施项目实施路径需求与设计数据准备项目管理准备KU培训系统切换：2002/12/31集成测试会议室模拟系统配置与测试EU培训生产系统权限运行支持31项目实施里...
