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单击此处编辑母版标题样式ScrumScrum敏捷项目管理敏捷项目管理P2什么是Scrum？Scrum概述Scrum角色及职责Scrum流程Scrum如何帮助我们解决问题？敏捷与重构目录P3Scrum概述Scrum是一个轻量级的项目管理的框架。它的核心在于迭代。经验性的过程控制可视化检查调整需求确定变化一致变化简单复杂混乱华为无线的ROSA-RB项目引进敏捷后：TR5后遗留问题缺陷率降低了30%TTM（TimeToMarket）改进了30%平均生产率提升了49.6%数据来自华为官网http://www.huawei.com/cn/publications/view.do?id=3269&cid=5764&pid=87P4Scrum概述Scrum三大特点：“可能性的”艺术团队自组织，自管理面对面沟通P5Scrum角色及职责Scrum“猪”类产品负责人ScrumMaster团队Team“鸡”类对项目感兴趣，从项目收益但不承担项目责任的人在项目中需要分清楚谁是“猪”类谁是“鸡”类，以免项目受到不必要的干扰。你想不想和我一起开家餐厅？好的，我很乐意。你想为餐馆取个什么名字呢？三思过后我决定不和你开餐馆了。因为我全身心投入，而你只牵涉入内！火腿鸡蛋！P6Scrum角色及职责Scrum角色的职责项目经理ScrumMaster确保参与者都遵守Scrum的流程和规则团队成员Team自组织，自管理寻找最优方案实现需求产品负责人ProductOwner规划产品需求，投资回报ROI和发布计划；督促团队开发最具价值的功能。P7Scrum流程愿景：预期目标，产品描述产品待办事项表：新出现并经过优先排序的开发需求迭代计划会议选中的产品待办事项迭代待办事项表迭代周期每日Scrum简会每24小时迭代周期结束时展示新的功能迭代回顾迭代周期每日Scrum简会24小时检查P8Scrum如何帮助我们解决问题？我们一直在做有意义的事情么？这个功能貌似不是特别重要？是呀，还花这么多时间！P9Scrum如何帮助我们解决问题？我们的理解和需求是一直的么？这个功能不是这样的哟？杯具了！！@#￥%……P10Scrum如何帮助我们解决问题？项目的情况你了解吗？项目最近进展如何？@#￥%……P11Scrum如何帮助我们解决问题？如何让团队保持激情和紧迫感？加油！干巴爹！Fighting！P12Scrum如何帮助我们解决问题？外星来的的需求？这需求从哪里冒出来的？@#￥%……去你的！啊，我一定会回来的！这个时候…P13Scrum如何帮助我们解决问题？怎样让客户参与进来？这不是我想要的，重做！@#￥%……P14Scrum如何帮助我们解决问题？如何改进项目的工作？效率太低，效率太低！P15敏捷与重构增量设计一开始就应该保持设计简单化，然后不断进行重构改进；而不是一开始努力保证它的正确性，然后就冻结它，不再改变。设计迭代重构P16严重感谢！PPT里面的“猪”和“鸡”的插画都由金蝶友商网UED的设计师—黄关峰设计，特此严重感谢一下！