标化管理措施VIP免费

标化管理措施根据公司制定的文明施工管理目标，将本工程建成“市级文明标化工地”。我们充分认识到文明工地建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为，齐心协力将本工地建成文明工地。项目经理部将专门成立“创建文明工地领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，并作为整个项目工程管理中的一部分，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。一、标化措施：1）工地出入口设门头高4米左右，挂工程名称和施工企业名称。2）工地围档：工地四周必须设置连续、整齐、牢固的围档。3）道路硬化：施工现场修建坚实、平坦施工干道，采用C15砼路面。在施工道路两边均做明排水沟，做到雨天无积水。4）门卫：在工地出入口一侧设临时采钢板房两间，作为门卫和接待室，在大门比较显要的位置设立“五牌一图”。5）大门内外卫生：并设专人对场内外道路进行一日二次的清扫。二、现场材料：1）钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分批、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。2）分散材料：对砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过1.50m。所用砂、石要存放成堆，不得混杂。3）水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种标号堆码整齐。设专人管理。三、生产管理：生产区的文明管理从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装由标化领导小组进行直接管理。从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终贯彻落实文明施工的总要求。同时，要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职业道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上牢牢树立起文明施工的思想观念。1）按照本方案建立文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。2）施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得出现长流水、长明灯。3）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的水泥砂浆、混凝土要及时清理，落地灰要回收过筛使用。4）砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏，并要及时清理。5）随着楼层的增高，要及时采取围护遮挡措施，使建筑外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性，感召力的巨幅标语。6）对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。7）施工区内的零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时垃圾站，并及时将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒一次，运输车辆不得将垃圾抛洒在路面。8）施工场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物9）工地施工现场危险区域,要悬挂明显标牌、警示牌并设防护。四、我们将根据本项目的特点及现场的实际情况，建立、健全各项制度和岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现本项目创建文明工地管理目标。淮安市建新建筑工程有限公司201项目部2005年7月27日消防安全措施牢记江泽民同志“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的指示，以“三个代表”的重要思想为指导，认真执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针，以对党和人民负责的精神，积极落实消防安全责任制，各司其职，各负其责，切实做好消防安全工作，从严管理，警钟长鸣，确保消防安全工作全面、深入、彻底的开展。一、生产区防火措施1、施工现场设有≮φ76消防用水管线，并设有一个φ65的消防栓。并保证有足够的水压。2、在易燃区内应按消防规定设置灭火器6只，蓄水池、消防水桶、黄砂等。严禁在该区内吸烟使用明火。在本工程平面布置范围内的临时设施、仓库、材料堆场要有足够的灭火工具和设备，对消防器材有专人管理，定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。3、各楼层...