江西博莱大药厂企业文化规范化建设项目建议书目录一、江西博莱企业文化的问题(2)二、江西博莱企业文化规范化建设两大目标(3)三、项目整体结构及东方赢的核心构建工具(4)四、江西博莱企业文化咨询项目工作步骤(6)五、双方的角色、责任、项目组织(8)六、江西博莱企业文化咨询成果(9)七、相关知识转移(11)八、项目进度计划与项目小组成员(11)一、江西博莱企业文化的问题1、员工中既存在着中国传统文化意识的一些落后成分，如保守、散漫、狭隘，也存在着西方市场经济带进的一些糟粕成分，如斤斤计较的交易意识、个人至上的自私等。而对中国传统文化的忠诚、奉献、自律及西方市场经济的团队精神、进取意识、竞争、守纪等诸多先进成分，缺乏充分吸收。2、企业文化的核心即价值观部分只有一些零散的口号，缺乏完整的体系。即使已有的一部分也缺乏准确定义与阐释，导致无法有效宣贯。3、企业文化的宣贯及其宣贯方法、宣贯艺术没有得到高度的与应有的重视，已有宣贯方法简单、粗放。4、企业文化作为精神变物质的一种高级管理手段，没有被广大干部自觉认同与掌握；干部中思想混乱，企业中缺乏先进的甚至超前的统一思想。5、由于广大干部员工缺乏统一的、具有现代企业精神的思想观念与作风习惯，导致各种好的、先进的战略与制度难以推行与正确贯彻下去。6、由于广大干部员工缺乏统一的、具有现代企业精神的思想观念与作风习惯，也难以建立一支忠诚、奉献、进取、能干、协同、自动自发并战无不胜的优秀队伍，从而难以胜任艰巨的战略任务。二、博莱企业文化建设的两大目标：1、建立以唐进波董事长现代企业构想为核心、以博莱企业跨越式发展为目标的先进企业文化理念体系，它包括使命、愿景、行动纲领（企业行为规范）、员工行为规范、干部行为规范、企业形象规范等。2、通过企业文化宣贯方案、企业文化管理制度的设计与推行，使企业文化理念分批逐步得到广大干部员工的认同，并贯彻到企业战略、制度及行动、员工行为上。在这一过程中，统一全体干部的使命、愿景、观念、思维方式、行为习惯及精神面貌，使之达到实现博莱宏大目标所要求的高境界。使广大干部员工形成对企业、对使命、对行动纲领、对员工行为规范，及对领导核心的信仰、忠诚及志愿行动，为博莱再次腾飞铺设跑道，引导方向，提供精神动力。三、项目整体结构及东方赢的核心构建工具东方赢·企业文化矩阵志愿与贯彻维度高中低高价值观规中范维度低企业文化矩阵为东方赢所创立的关于企业文化的一套操作理念、程序、方法体系。其核心理念是认为企业文化就是企业全部。——企业文化，是特定人群在一定环境中成功形成并延续的特定商业生活方式，由相应的精神、制度、物质所构成。——企业文化赖以成功的，是其中所确立、共通、贯彻、实现的一组正确的价值观。——企业文化矩阵的作用：按“价值观规范维度”和“志愿与贯彻维度”，可以运用于分析或设计出九种不同的企业文化形态。价值观规范维度☉价值观的正确水平：①实践验证②反映关键的成功规律③价值观的使命化☉价值观的激励水平：①内在的；②表述的☉价值观的体系完整性：形成全面的方向性原则体系，及全面的方法原则体系☉按以上三个要素，可以分析或设计出企业价值观的高、中、低三种水平志愿与贯彻维度☉有多少员工认同并志愿遵循价值观☉有多少行为、工作已经正确贯彻价值观☉按以上二个要素，可以分析或设计出企业价值观得以认同、贯彻的高、中、低三种水平四、博莱企业文化咨询项目工作步骤第一阶段准备与诊断项目准备1、东方赢项目组组成及制定项目工作计划2、博莱成立“博莱企业文化建设领导委员会”及“内部配合项目小组”对博莱“项目领导委员会”“内部配合项目小组”进行企业文化培训（在博莱九江进行）1、企业文化理论培训2、项目工作方法培训东方赢项目组对博莱内部诊断（在博莱九江进行）1、个别访谈2、座谈会3、问卷调查4、资料收集分析项目成果之一：初步报告设计（在北京东方赢公司进行）1、《博莱企业文化现状与问题》2、《博莱企业文化提升与规范化建设方针》3、博莱“领导委员会”对以上二个报告进行审议、通过第二阶段博莱企业文化价值观体系提升与规范化设...
