燃料采购计划管理制度VIP专享VIP免费

燃料采购计划管理制度企业标准控制表标准名称燃料采购计划管理燃料部实施及完善执行人燃料部主任1XX发电公司企业标准会签单会签标准名称燃料采购计划管理Q/BCFD3090120-7>2013标准编制部门燃料部标准会签目的：确认本标准的内容符合国标、行标和上级公司的要求；确认本标准的内容能满足保证质量的要求；确认本标准的内容与本企业的其他标准不冲突、不矛盾，能够有效执行；确认职责明确、工作接口清楚；其他需确认的内容。主要责任部门部门审核人部门负责人签字后注明日期签字后注明日期相关责任部门公司领导意见签字后注明日期QB白城发电公司企业标准Q/BCFD3090120-2013代替Q/BCFD3090120-2011燃料采购计划2013-05-15发布2013-05-15实施吉林电力股份有限公司XX发电公司发布目次前言V1范围12引用标准13工作职责14管理要求（工作内容）1附件6附录A12前言为进一步提高企业的管理水平、管理创新及本岗位人员的工作效率，使本岗位工作标准化、规范化、制度化，按照GB/T15498-2003《企业标准体系》中关于工作标准编制要求及GB/T1.1-2009《标准化工作导则》、DL/T800-2012《电力企业标准编制规则》、《中国电力投资集团公司标准化管理办法实施细则》中所规定的标准编制规则，特制定本标准。――本标准由计划经营部提出。――本标准由综合部（人力资源）归口。――本标准批准人：牛国君――本标准主要起草人：付荣强――修编时间：2013年2月28燃料采购计划管理办法1范围为规范燃料计划采购管理，保证煤炭均衡到货，合理利用资金，有效地控制燃料成本，保证安全生产需求,特制定本办法。本办法适用于XX发电公司燃料部2引用标准2.1《中国电力投资集团公司火电企业燃料厂内管理规定》.2《中国电力投资集团公司燃料供应商管理办法》.3《吉林电力股份有限公司燃料供应商管理办法（试行）》以满足电力生产要求、保证燃料供应、控制燃料成本确定年度用煤计划。.2以适应锅炉燃烧、优化用煤结构要求选择煤种、煤质。.3以国有重点和大中型煤矿为供应主渠道，以全国和区域订货为主、市场采购为辅，合理分配煤炭资源和运力，综合平衡煤炭订货计划。.4年度、月度煤炭采购计划必须经主管燃料的副总经理审核批准后上报。燃料采购计划管理.1.1年度燃料采购计划的编制.1.2年度燃料采购计划与电力生产计划同步编制。年度计划量依据年度预期发电量、煤耗、库存调整以及本年度燃料订货基数等因素确定。.1.3编制燃料采购计划前，必须对煤炭市场进行分析和预测，同相关供应商充分沟通和协商，确保被列入计划的资源量充分落实。.1.4编制燃料采购计划要详细列明供应商、供应量、品种、质量、预计价格、运输方式等内容，对本地区电力燃料采购及市场价格波动情况要有说明。.1.5下一年度的燃料采购计划必须在10月25日前编制完成，并报上级燃料主管部门。.2月度燃料采购计划的编制.2.1月度燃料采购计划（见附表1）根据月度发电量、耗煤、库存等因素进行编制。.2.2月度燃料采购计划要列明供应商名称、本月计划到货量、采购价格、发热量等有关以质定价方面的内容。采购价格依据上级燃料主管部门下发的质价标准制定。.2.3月度煤炭供应方应依据供应商信誉评价的结果确定。首先考虑重点合同量的供应，其次是考虑非重点合同量的供应。资源量不足时，可以考虑市场采购，并优先向长期合作方采购。.2.4下一月度的燃料采购计划必须在本月20日前编制完成，并报上级燃料主管部门。上级燃料主管部门整体平衡后，召开煤炭计划平衡会，确定并下达月度煤炭采购计划。.3计划的变更.3.1已批准的年度、月度燃料采购计划不得擅自改变。.3.2根据发电的实际需求需要追补煤炭采购计划时，需编制煤炭调整计划（见附表2），上报上级燃料主管部门,由上级燃料主管部门根据公司实际库存与耗煤情况，下达煤炭采购追加计划。燃料采购计划在执行过程中，由于下列因素可进行调整：供方发生重大变故，包括矿难、采掘到地质断层、企业发生重大变更等。燃料市场发生重大变化，资源供应、燃料价格出现大幅度波动。运输环节发生重大变化，特别是铁路运输出现过度紧张。供需双方在商务上发生重大纠纷，难以保证计划的继续执行。需要调整的计划量超过原计划量10%...