电力工程项目部质量检查验收制度2————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：电力工程项目部质量检查验收制度1、总则1.1为保证各项目部质量目标顺利实现，规范项目部质量检查验收程序，按照公司有关质量管理制度要求，结合项目工程实际，特制定《电力工程工程项目部质量检查验收制度》，各项目部应遵照执行。1.2凡与项目工程产品有关的所有过程、资源皆应接受相应质量检查验收，任何人不得以任何理由拒绝。凡未按规定执行或逃避相应质量检查验收者，承担由此引起的所有责任。1.3工程项目施工质量的检查验收分公司外部检查验收与公司内部检查验收。1.4所有检查验收的工程项目范围、数量及检验点的设置按照相关标准规定或与相关方的约定执行。1.5各项目工程施工前均应编制质量验评范围文件，确定各工程项目的验收级别。1.6本项目工程质量检查验收等级（或种类）为：检验批工程质量检查验收、分项工程质量检查验收、分部工程质量检查验收、单位工程质量检查验收、隐蔽工程质量检查验收、监理检查项目、工程质监站质量监督检查项目、工程整体检查验收。1.7工程施工前应制定本工程的检验试验计划。1.8工程的所有检验试验均应按照合同相关规程规范进行。1.9受检方有责任为检查验收人员提供项目检查验收所需条件和协助检查验质量为本技术创新诚信服务追求更好1收，并注意保护检查验收人员的人身安全。1.10检查验收依据a)建设项目施工合同b)有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件、设计变更单等。c)制造厂家提供的设备图纸、技术说明书等技术文件。d)国家、行业及地方发布现行有效标准、规程、规范及法规性文件。e)经批准的施工质量计划文件。f)设计单位或顾客以正式函件发布的会审记录、会议纪要等。2、公司内部质量检查验收2.1公司内部产品（过程）质量实行班组（操作人员）、施工队、项目质量部门逐级检查验收制度。2.2工序作业全部结束后，操作人员必须按检验标准要求的检验项目进行100%自检，合格后通知班组兼职质量管理员进行班组级检查验收。2.3班组兼职质量管理员对照质量验收标准要求的检验项目进行100%检验。通过检查验收后申报队级检查验收（自检记录表见附表1）。对未通过班组级检查的项目要求整改直至通过。2.4队质量管理员对照质量验收标准要求进行项目抽检（含“主控”和“一般”项目），清点相关质量保证资料是否齐全、准确，通过检查验收后填写质量验收记录，并由队技术负责人在相关栏签名确认。然后以书面形式申报项目部质量管理部检查验收（申报表见附表2）。。对未通过队级检查验收的项目要求整改直至通过。质量为本技术创新诚信服务追求更好22.5项目部专职质量管理人员对照质量验收资料对项目进行抽检，检查相关质量保证资料是否齐全、准确，通过检查验收后在质量记录上的相关栏签名确认，并负责向相关方申报检查验收。对未通过项目部级检查验收的项目要求操作人员整改直至通过。2.6操作人员自检、项目部级检查等不得与其它级别检验合并进行。如因需要，班组级与队级质量检验可合并进行，但应分别按2.3条、2.4条规定完成各自的检验项目。2.7各级质量人员必须参加并配合上级组织的质量检查验收活动。2.8检验批、分项工程、分部工程质量验收记录由施工队质量管员建立，每个分部工程验收资料收集齐全后及时向项目质保部移交，单位工程质量验收记录由项目部质保部建立，每个单位工程验收资料整理完毕后及时向项目部资料室移交。2.9所有工序交接必须按“上道工序未验收或验收不合格，不得进入下道工序”的原则进行严格管理。2.10隐蔽工程必须按“未进行验收或验收不合格不得隐蔽”的原则进行严格管理。隐蔽工程经班组、队检查合格后将记录报工程项目部质量部门，由项目部质量管理部会同监理单位（设计单位、勘察单位）验收，工程验收合格并签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。2.11质量检查验收所涉及的所有竣工移交资料均要求一式二份激光计算机打印件，要求卷面整洁干净，字迹清晰，内容真实可靠。3、外部质量检查验收质量为本技术创新诚信服务追求更好33.1外部质...
