敏捷项目执行流程甘肃万维信息技术有限责任公司敏捷项目执行流程版本：V1.0第1页共7页执行准则1.按照轻量级监管模版执行准则进行，各阶段(CP1-CP6)中的内容必须在会议结束前填写完整并提交至SVN。2.各阶段(CP1-CP6)度量数据必须在会议开始之前做好准备，并在会议结束前对该阶段的度量数据进行会议分析并通报敏捷教练帮助团队分析度量数据反映的问题并给出后续持续改进建议。3.敏捷执行过程提供度量数据，且数据要真实可靠，每阶段采集数据在事业部月例会上及时进行披露，执行结果作为今后工作持续改进的指导依据。敏捷项目执行流程版本：V1.0第2页共7页输项目负责人（PO）/SM/团输项立旬规：E划计布发：g发开代迭：g刺冲布发.电项结g护维：！合同/用户要求确认表/产品设计草图或可交付产立项启动过程自定义需求梳理及讲解/业务目标陈"定义完成标准（DOD）—述书评审———制定配置管理计总结报告编制配置审计维护支敏捷项目执行流程版本：V1.0第3页共7页5敏捷开发流程敏捷开发流程备注：底色为橙色表示迭代开发的过程；蓝色线条框红的表示一个发布的循环及CP2,CP3,CP4结束后的又一次循环6输入和输出6.1CP1:规划/立项序号输入描述输出1项目立项表PO提交立项表项目立项表敏捷过程定义表轻量级监管文档CP1和度量数据2业务目标陈述书PO提交业务目标陈述书3召开项目启动会（通知参加会议干系人）1、按照轻量级监管模板CP1中的分项进行评审并填写2、米集CP1的度量数据并在会议中Sprint回轻量级监管敏捷项目执行流程版本：V1.0第4页共7页说明3、团队自定义过程，并签字确认4、由SM负责填写以上内容并提交SVN6.2CP2：发布计划序号输入描述输出1产品Backlog由PO负责梳理并对团队讲解2召开发布计划会（通知参加会议干系人）1、按照轻量级监管模板CP2中的分项进行评审并填写2、米集CP2的度量数据并在会议中说明3、对完成标准DOD进行定义4、确定配置管理计划业务目标陈述书配置管理计划轻量级监管文档CP2和度量数据6.3CP3:迭代开发序号输入描述输出1产品Backlog由PO负责梳理并维护2Sprintbacklog由SM负责梳理并维护此文档3关键活动评审1、SM组织团队sprint计划会、每日站会、评审及回顾会2、迭代结束后，按照轻量级监管模板CP3中的分项进行评审并填写3、米集CP3的度量数据并在会议中迭代成果物：产品BacklogSprintbacklog轻量级监管文档CP3和度量数据敏捷项目执行流程版本：V1.0第5页共7页6.4CP4：发布冲刺序号输入描述输出1放行测试申请单根据放行测试要求进行放行测试轻量级监管文档CP4和度量数据放行测试报告上线就绪审查表2上线就绪审查由SM负责上线就绪审查3召开项目发布冲刺评审会（通知参加会议干系人）1、按照轻量级监管模CP4中的分项进行评审并填写2、米集CP4的度量数据并在会议中说明3、由SM负责填写以上两项内容并提交SVN6.5CP5:结项序号输入描述输出1WW-SW-PS-TM-03ProductBacklog总结报告及项目齐套文档文档编制2召开项目结项会（通知参加会议干系人）1、按照轻量级监管模板CP5中的分项进行评审并填写2、米集CP5的度量数据并在会议中说明3、由SM负责填写以上两项内容并提交SVN轻量级监文档CP5和度量数据项目总结报告6.6CP6:维护序号输入描述输出1召开项目运行评审会（通知参加会议干系人）1、按照轻量级监管模板CP6中的分项进行评审并填写2、米集CP6的度量数据并在会议中说明轻量级监文档CP6敏捷项目执行流程版本：V1.0第6页共7页3、由SM负责填写以上两项内容并提交SVN敏捷项目执行流程版本：V1.0第7页共7页变更履历序版本更改处•更改内容更改人/日期审核人/日期批准人/日期1V1.0初版张晓香2345678
