敏捷项目执行流程甘肃万维信息技术有限责任公司敏捷项目执行流程版本：V1
0第1页共7页执行准则1
按照轻量级监管模版执行准则进行，各阶段(CP1-CP6)中的内容必须在会议结束前填写完整并提交至SVN
各阶段(CP1-CP6)度量数据必须在会议开始之前做好准备，并在会议结束前对该阶段的度量数据进行会议分析并通报敏捷教练帮助团队分析度量数据反映的问题并给出后续持续改进建议
敏捷执行过程提供度量数据，且数据要真实可靠，每阶段采集数据在事业部月例会上及时进行披露，执行结果作为今后工作持续改进的指导依据
敏捷项目执行流程版本：V1
0第2页共7页输项目负责人（PO）/SM/团输项立旬规：E划计布发：g发开代迭：g刺冲布发
电项结g护维：
合同/用户要求确认表/产品设计草图或可交付产立项启动过程自定义需求梳理及讲解/业务目标陈"定义完成标准（DOD）—述书评审———制定配置管理计总结报告编制配置审计维护支敏捷项目执行流程版本：V1
0第3页共7页5敏捷开发流程敏捷开发流程备注：底色为橙色表示迭代开发的过程；蓝色线条框红的表示一个发布的循环及CP2,CP3,CP4结束后的又一次循环6输入和输出6
1CP1:规划/立项序号输入描述输出1项目立项表PO提交立项表项目立项表敏捷过程定义表轻量级监管文档CP1和度量数据2业务目标陈述书PO提交业务目标陈述书3召开项目启动会（通知参加会议干系人）1、按照轻量级监管模板CP1中的分项进行评审并填写2、米集CP1的度量数据并在会议中Sprint回轻量级监管敏捷项目执行流程版本：V1
0第4页共7页说明3、团队自定义过程，并签字确认4、由SM负责填写以上内容并提交SVN6
2CP2：发布计划序号输入描述输出1产品Backlog由PO负责梳理并对团队讲解2召开发布计划会（通知参加会议干系人）1、按照轻量级监管模板CP2中的分项进行评审并填写2、米
