一体化电量与线损管理系统实施方案VIP免费

一体化电量与线损管理系统实施方案（参考）XX电力公司2016年4月目录1、实施背景错误!未定义书签。2、实施目标错误!未定义书签。3、线损管理现状错误!未定义书签。4、工作组织错误!未定义书签。5、实施具体工作计划错误!未定义书签。前期准备（2016年2月15日-2016年4月30日）错误!未定义书签业务调研（2016年2月15日-2016年4月15日）错误!未定义书签需求设计（2016年1月1日-2016年6月30日）错误!未定义书签系统部署（2016年1月20日-2016年5月25日）错误!未定义书签基础完善（2016年1月1日-2017年12月31日）错误!未定义书签数据集成（2016年2月1日-2018年12月31日）错误!未定义书签模型配置（2016年3月1日-2018年6月30日）错误!未定义书签数据治理（2016年2月1日-2018年6月30日）错误!未定义书签上线运行（2016年5月1日-2018年12月31日）错误!未定义书签系统验收（2016年8月1日-2018年12月31日）错误!未定义书签6、管控机制错误!未定义书签。7、问题措施错误!未定义书签。8、实施建议错误!未定义书签。1、实施背景线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标，综合反映了公司规划设计、调度、运维和营销等各项核心业务的管理水平。按照国网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”发展思路，以及构建“三集五大”体系的建设全面实施，深化“两个转变”，创建“两个一流”，对线损精益化管理提出更高要求。为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。为了解决以上问题，加强电量与线损同期管理，客观准确反映发、供、售电量和各级电网线损的真实情况，及时发现电量和线损管理的薄弱点，有效制定针对性措施降低损耗。更好地提高线损管理应用水平，有必要建设覆盖全电压等级、实现同期线损、实时线损和理论线损计算、线损分析和降损辅助决策等应用的一体化电量与线损管理系统。2、实施目标一体化电量与线损管理系统以加强基础管理、支撑专业分析、满足高级应用、实现智能决策为功能主线，达到电量源头采集、线损自动生成、指标全过程监控、业务全方位贯通协同，实现电量与线损管理标准化、智能化、精益化和自动化，有力支撑公司坚强智能电网、现代配电网建设。项目分两期建设，一期建设主要以专业系统数据集成为重点，以同期线损计算分析为核心，以基础管理和专业分析功能为基本点，实现电量源头自动采集和指标自动生成、异常监控，满足各层级日常线损管理应用。二期建设包括指标管理、专业系统交互及业务协同、降损辅助决策等。3、线损管理现状根据总部整体部署,XX公司组织各业务部门及相关业务系统专家，深入分析了本单位业务现状和同期线损管理现状，对存在的问题进行了深入剖析，希望能够通过实施同期线损管理系统，全面提高本单位同期线损管理水平，能够达到降损增效的目标。XX公司现并网电厂XX,变电站XX,线路XX；专变XX,咼压用户，公变XX,台区XX,低压用户XX（整体电网规模如何）；变电站关口覆盖情况,采集成功情况；手拉手线路联络点采集情况；智能电表覆盖情况，采集成功情况。营销例日抄表情况；营配调贯通建设情况（进度，重要指标值）。4、工作组织（一）领导组：组长：郑家松副组长：林峰成员：王峰、黄文英、王永明、丁智华（二）项目工作组：领导小组下设工作小组，挂靠公司发展部，具体组成人员如下：组长：林峰副组长：丁智华、于建龙、熊益红、叶勇、张永树、张孔林、柯清辉、何伟、李聚聪成员：黄愉、林宇舟、尹琛、吴敏辉、林日晖、卢群、黄婷、刘立超、余秀月、刘智慰、邓开清、刘荆芹、杨里、李霆（三）项目实施组：项目实施组作为线损系统项目管理执行主体，接受公司发展部、科信部和省信通公司的对口管理，负责国网福建公司线损系统项目的具体实施工作，确保项目实施进度、...