2020年(目标管理)年医院目标管理责任书VIP免费

多年的企业咨询顾问经验」经过实战验证可漏地执行的卓越管遲75案，直得您下载拥有!（目标管理）年医院目标管理责任书20XX年XX月二。一二年度博雅医院目标管理为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，完成上级部门下达的各项任务，努力实现我院社会效益和经济效益再上新台阶。经院委会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点,特制定二。一二年度工作目标。为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。院长：科主任：二。一二年一月十五日一、综合1、严格按照“二级综合医院评审标准”的具体要求，规范医疗工作行为，以“强化医疗质量与安全管理”为主线，圆满完成签定的目标管理相关任务，科室内要有计划、有措施、有监督、有落实。2.各科室必须在院长领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。3.各科室必须服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合等方面的监督和管理。4.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。5.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。6.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。7.加强医院平安建设，确保医疗安全。8.无利用工作之便与病人及家属交换条件（吃、拿、卡、要、收取红包）现象发生。9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，切实搞好新农合工作，无病人投诉。10.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生（赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等），无物品被盗和火灾发生。无上访事件发生。11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象（以每月综合检查评比记录为准）。12.完成医院下达的指令性、临时性工作任务（下乡、义诊、普查、劳动等）。13.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思想教育活动，有学习内容，有记录。14.无出具伪证事件发生（医疗诊断证明、报销、单据、处方等）。15.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，收受现金的现象。本院能做的检查，能调剂的药品而介绍到外院的，违者严肃处理。16.严格执行《会计法》《审计法》等有关财务管理办法和规范落实绩业务80效考核制度，严禁开单提成。17.认真落实纠纷工作责任制和“三重一大”工作制度，推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满意度＞90%o18.科室应按照上述目标责任书的内容，合法开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核，对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和奖励。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。二、各部门、科室责任1、在院长领导下，做好全院医疗、护理等科室的管理工作。年初有计划年终有总结。8分2、督促检查医疗制度，、医疗护理常规和技术操作规程的执行情况。8分3、深入科室了解和检查诊断，治疗和护理情况，每月不少于4次，有记录。8分4、负责指导危重病人的会诊抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。8分5、负责组织全院医务人员的业务技术学习和高、中级医学院的临床教学实习以及挂钩医疗机构的业务指导工作。8分6、负责领导全院的医学科学研究工作，本年开展1—3项新业务或新技术。8分1007、组织检查临床科室的转诊、会诊工作。8分8、组织检查临床科室的疫情报告及医院的预防保健工作。8分9、组织检查卫生宣传教育工作。6分10、组织检查全院病历书写工作，提高甲级病历书写率，并组织全院进行病历评比工作。10分行政副院长责任1、在院长领导下，做好全...