设计质量、进度保证措施1、设计质量保证措施1.1、项目组织管理针对本项目的特点制定项目管理保障网络图，将整个设计项目划分为若干子项，根据设计人员专业特点及各自专长合理安排分工。1.2、关键工序控制为确保设计质量，对每一阶段均进行关键工序管理：对容易出现质量问题的关键工序采取加强工序质量控制的措施，设计全过程，以本投标人实行的IS09001：2000质量管理体系工作文件、程序文件、质量手册，为本项目的质量保证体系。各工序的管理详见下表：设计阶段工序管理表流程工序设计阶段关键工序管理措施责任人检查人设计策划1.配备项目组人员初步设计和施工图设计及勘察报告根据合同要求及本院《特殊岗位工作人员资格认定办法》、《设计和开发的策划程序》配备合格的项目组人员技术质量部技术主管2•项目负责人编制设计计划3.明确参与设计的各部门、单位之间的接口管理和沟通方式地质勘查1•根据设计确定的孔数进行地质勘查2•协助配合设计3.编制勘察报告按《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)(2009版)等现行有关的规范及技术要求执行勘查专业负责人技术王管设计输入1.收集基础资料明确设计依据和要求并进行评审，确保设计要求齐全、正确并传达到项目组人员项目负责人技术王管2.设计人员编制设计纲要流程工序设计阶段关键工序管理措施责任人检查人设计过程1.按设计计划及有关标准、规范开展设计1、对设计形成的中间成果（计算书、图纸等）执行本院《设计各级校审规定》按自校、复核、审核、审查程序层层把关。2、对设计方案和重大技术问题组织院内评审，必要时邀请专家和甲方参加。项目负责人技术主管2•三级校审3.设计评审4.对关键结构方案进行多方法设计验证5.编制设计概（预）算设计输出1•输出前评审按有关规定完成所有图纸的设计、审核、审查后在最终出版前按本院《设计输出程序》要求由有关人员进行逐级评审，确保质量。技术负责人技术主管2.质量评定3•文件出版与父付1.3、设计后续服务阶段工序管理表工序关键工序管理措施责任人检查人1、施工招标配合1、编写详细的技术交底报告，重点说明设计原则、设计意图、推荐的施工方案、施工难点及应注意的事项。2、选派符合资格的设计代表常驻工地配合施工服务，明确设计代表职责和权限。3、执行本院《设计更改程序》，对需要进行设计更改的项目分清原因，逐级审批后及时组织设计更改。项目负责人技术主管2、施工前技术父底。3、按合同要求派出驻地设计代表。4、必要时，除驻地设计代表外，确定专项设计联络员。5、参加工地例会，及时了解施工进度及对设计的意见。6、组织设计回访。7、施工期间，由生产经营部定期向顾客征询意见，收集和处理设计质量问题。8、需要时，及时组织设计更改。9、参加交（竣）工验收。初步设计1.4、设计项目产品质量保证体系框图为确保工程项目的设计质量，对初步设计和施工图设计阶段均进行关键工序管理：即对容易出现质量问题的关键工序采取加强工序质量控制的措施，设计全过程以本投标人实行的ISO9001：2000质量管理体系工作文件、程序文件、质量手册为本项目的质量保证体系。设计项目产品质量保证体系框图1.5、设计质量保证具体措施与产品有关的要求评审下达设计任务确定项目组人编制设计计划书收集资料、确定设计输入要求协助配合地设计监设计监各级校施工交顾客确合格最终交付出版和交形成各阶段设计文施工图设设计更为贯彻本项目的质量方针，确保本项目的设计质量，将严格按照质量管理体系运作，并针对本项目制定切实可行的质量控制流程：（1）按照质量管理体系进行项目的全过程质量管理，保证各项工作质量，并根据项目特点制定创优计划。（2）选派具有高级工程师职称、专业技术过硬、知识面广并组织协调能力强的复合型人才担任项目负责人；选派工作能力强、有设计经验的高级工程师担任分项负责人。（3）认真做好设计前期调查工作，积极主动地协调与本项目相关的沿线各单位关系，并及时向业主汇报，做好相互间的良好沟通，以保证设计方案可行，为本项目顺利实施奠定基础。（4）对设计输入进行控制，防止失效和错误的资料文件进入设计过程。（5）由工作经验丰富的高级技术人员组成项目专家组，...
