生存还是死亡？——中国企业生存战略研讨会精品讲义VIP免费

共好集团中国企业中国企业生存战略研讨会生存战略研讨会共好集团生存还是死亡？共好集团在生死面前，请收起所有借口！共好集团有一种无畏叫硬颈有一种感动叫勤奋有一种犀利叫应变有一种革命叫创新有一种信仰叫服务有一种力量叫坚持有一种超越叫竞争......有一种活力叫共好！共好集团中国企业最大的问题是生存，中国企业家最重要的是本分。——邓小平共好集团衡量企业成功的标准不是强、大，而是生存。战略首先是你要决定不做什么，而不是你要做什么。——共好集团董事长兼总裁姜承刚共好集团生存不是属于那些最能适应目前环境的企业，而是属于那些最能够适应变化的环境的企业。在今天这个飞速变化的时代，一个企业如果不具备针对变化作出快速反应的能力，就无法生存。——三星电子CEO尹钟龙共好集团为什么有些企业总是能够赢过竞争对手？为什么有些企业总是能够维持成功于不坠？究竟什么才是企业真正有效的生存方法？什么才是保持企业永续经营的不二法门？共好集团长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能。不要骄傲的回首让我们取得过往成功的战略，而是要明察什么将导致我们未来的没落。这样我们才能集中精力于未来的挑战，让我们保持虚心、学习的饥饿和足够的灵活。－IBM总裁Gerstner共好集团中国企业生存环境诊断共好集团企业生存背景：技术快速普及、产品同质化竞争、行业生产过剩、行销体系结构过剩、消费市场相对不足。共好集团面对快速多变的市场、残酷的竞争环境、强大的竞争对手、瞬息万变的信息海洋，如何调整企业策略？如何在传统中开拓未来？这是每一个企业、每一个经理人都无法回避的问题。共好集团一、市场生存环境的机遇与挑战共好集团（一）全球经济一体化全球经济一体化的澎湃浪潮已越来越明显地改变着世界政治、经济、军事和文化的格局，国际贸易组织（WTO）在解决全球国与国、地区地区之间利益冲突时发挥的作用似乎比联合国还要大。欧盟反倾销案引经国内众多媒体的强烈反响，遥不可及的国外市场今日已成为国民关注的焦点。共好集团在“本土即国际”的中国市场，再也没有了几千年农耕文化下诗情画意般的自给自足，也没有了昨日经济“浮夸风”之下不着边际的狂躁，如今有的只是市场经济还原后赤裸裸的真实。中国企业面对的市场不是“大旱”就是“大涝”，始终面临着生存的挑战。共好集团（二）企业国际化1992年，以邓小平南巡讲话为转折点，中国市场开始了更深层次的二次开放，引来港台及韩、日、欧、美的跨国公司高度广泛进入。从产品销售到投资建厂，从品牌推广到区域市场营销体系建设，从消费引导到企业文化传播，国际品牌在中国市场环环相扣，步步为营。数年间，在中国普通消费者的生活中已充斥着国外企业的产品和服务，从日常消费品到耐用消费品，从专业办公通讯用具到汽车、飞机等高级交通工具，从咨询服务到金融保险……共好集团国际企业中国化的强劲力量，在催化着是中国市场的国际化。跨国企业的雄姿，使国内“称王称霸”的企业经营者看到了“恐龙王国”的真实图景。实力的差距，使国人清醒地认识到中国企业在国际市场大舞台上还很稚嫩。如果不能尽快走向国际市场去接受洗礼，使企业尽快实现国际化的变革，而是津津乐道于在国内市场“窝里斗”中争出个你高我低，小富即安，仅有的国内市场不足以让中国企业变成屹立于世界之林的参天大树。国际化已成为中国企业生存和发展的根本要求。只有进攻才是最安全的防守，只有“围魏”才能“救赵”。共好集团（三）环境保护全球化业国际化“企业”如果不具备对生存环境变化的感知力，不能够为全球环境保护承担责任，不能赋予环保方面有创造性的贡献。就会落伍于时代，就会被顾客所唾弃，被社会大众所不齿；对企业群体和人类群体而言，就会由于生存环境和生存资源的枯竭而走向整体衰败。因此，不承担环保责任，企业肯定不会有长远的市场前景。共好集团（四）互联网引发新经济互联网的发展仅仅是近几年的事情，可它所引发的全球经济、文化、生活等方面的变化却是深刻而长远的。对21世纪人类社会来说，这仅是刚刚开始。共好集团（五）高新技术与过剩经济并存由于高新技术产业的发展已经成为国家，地区和企业可持续...