讲比活动成果评比活动附件2“讲比”竞赛活动优秀合理化建议申报书强化国际项目管理人员对于国际预结算、国际合同及金融知识培建议名称训类别建议人基本情况姓名性别职别文化程度工作单位吴海涛男助工大学沙特分公司解目前在公司的国际工程项目中仅有部分高级管理人员或者是相关决专业的管理层对于目前国际上的常用预结算方法、技巧，国际建设工的主程合同条款以及金融专业知识比较了解，而大部分的施工管理人员特要别是技术人员对于这些方面的认识还比较欠缺，这种情况对于公司重问题点开拓国外市场以及培养国际工程高级管理人员的发展不相适应。公司已经进入了苏丹、沙特、阿尔及利亚等几个国家的工程建设市场，均成立了分公司或者项目部，之前也有过作为EPC总承包的相关经验，并通过与其他国际公司的接触，更多的了解了国外公司的先进实施管理经验。因此各项目部可以利用目前公司内部所拥有的资料对现在所正在施工或正在筹建的国际工程项目的预结算方法、合同条款以及方案所涉及的金融领域知识进行分析研究，同时与几年前的项目工程相对比，组织施工部门及QA/QC部门的管理人员进行培训，学习相关知识，—1—总结过去的经验教训。由于各方面原因的限制，外部项目中较少能组织起比较系统的专业培训，但作为公司发展的主要方向，国际工实程项目规模都比较大，完全有能力组织起针对项目管理人员的系统培训计划，并付诸实施。对于项目管理人员来说，学习经济、合同等方面施的知识，就能够扩展项目管理人员的视野及领域，能够站在更高的立场，而不是站在单一专业领域里从单纯的施工管理或者技术质量管理方出发对待施工中遇到的问题。案公司现有的资源可以提供各国外项目部组织起相关的培训，需要可结合各工程进展情况，制定合理的培训计划，组织相关人员利用工作行性之余进行学习，建议可行。论证—2—应组织培训能加快底层管理人员更快的成长，吸取公司之前的经验用及教训。及效益预测单位意见(盖章)年月日—3—附件3“讲比”竞赛活动2008年度优秀科技攻关项目推荐表推荐项目提高管道焊后热处理成功率推荐单位(盖章)工程建设总公司沙特分公司—4—单位:沙特分公司项目名称:提高管道焊后热处理成功率项目类别(在方框内打?):采油?钻井?专业:工艺管道?地质?管理?负责人(1人):吴海涛主要参与人员(7人):吴海涛、张瑜玲、高剑、联系电话:陈家松、陈欢欢、王爱国、杨庆贤是否经批准立项:本单位奖励等级:是否在本单位公示:公示形式:?技术含量:原创?集成?移植?推行??完成形式:自主?合作?协同?参与??规模:全油田?本单位?施工队?车间?班组?—5—项目简介、实施效果:(共400字左右)在沙特拉比革炼油扩建项目中工程建设总公司共承接了碳钢及合金钢管道焊后热处理焊缝约5000道，由于之前公司对于金属管道焊后热处理缺乏足够的经验，在前期处理的管道焊缝中合格率始终不甚理想，经常出现烧坏热处理加热电阻丝，热处理曲线不合格的现象，影响了工作效率，甚至出现了部分焊缝由于热处理失败次数超过三次而被迫割口的情况，造成班组返工，出现经济损失。根据这种情况，项目部组织相关技术人员及热处理操作人员到其他合作公司进行参观学习，请教相关经验，查找出现各问题的原因，分别进行分析研究，提出了解决问题的办法。经过多次的试验研究，本项目掌握了如何有效保证焊缝焊后热处理成功率的技巧，使得之后的管道焊缝热处理成功率保持在90%以上，较好的完成了公司在沙特拉比革的热处理施工任务。社会效益确定:通过本次热处理效率的研究，使得公司在管道焊后热处理施工领域有了很大的突破，拓展了公司在石化装置施工的范围，并使公司掌握了管道焊缝热处理的先进技术，社会效益显著。单位评审委员会或小组盖章经济效益确定:通过热处理效率的研究，较好的完成拉比革的管道焊缝热处理任务，经预算核算由于该项目的研究为公司在碳钢及耐热钢管道施工中创造了约万人民币的经济效益。财务部门盖章—6—技术部门推荐意见:单位技术部门盖章单位审核意见:单位行政盖章油田专家组意见:组长签名:备注:1、附上推荐项目成果材料(2000—3000字左右)，包括项目概况、项目提出的背景、主要内容与做法、实施效果四个方面内...
