鼎食餐饮公司薪酬设计要素记点法成员：贾斐杨聪党艳王钰莹马卫艳邱岩公司概况介绍鼎食餐饮是一家中型的餐饮连锁公司，以承包学校餐厅为主要经营业务，同时还承包公司内部的餐厅，在市面上有自己的连锁店，业务范围稍微较广，根据现在公司初步的规模，采用要素记点法的方法对其中七项职位进行职位评价，为公司在薪酬的发放上提供一个参照
选取的职位•采购主管•主厨•会计•客户经理•人力资源主管•卫生组组长•仓库主管步骤一：选取合适的报酬要素•知识•责任•技能•努力•工作条件步骤二：报酬要素的等级界定知识水平1中专及以下2大专3本科4本科以上责任1、工作涉及面较少，只对个人工作结果负责2、对自己所监督、指导和所属部门的工作结果负责3、对所负责的跨部门工作结果负责4、对企业整体工作结果负责，对组织目标的实现负有重大责任技能1、工作任务简单，员工在工作中只执行指示或命令2、需要与他人交流咨询，沟通信息，完成工作3、根据各部门及企业决定和规划，运营专业技能独立完成工作4
根据组织发展需要适时拟制大政方针的概括性决策，帮助组织实现目标，促进企业发展努力1、工作完成在100%以下，一班制，几乎不加班2、工作完成度在100%-120%，一班或多班，偶尔加班3、工作完成度在120%-200%，一班或多班，加班占工作时间20%4、工作完成度在200%以上，一班制或多班，加班占工作时间30%以上工作条件1、正常条件下的一般性室内工作2、工作处于室内且从事繁琐复杂性的工作3、工作任务要求时常出差，但所占全部工作时间比例不大4、在有毒有害或有潜在职业病危险性的条件下工作步骤三：评价五种报酬要素在职位评价中的权重报酬要素报酬要素权重（%）知识20责任20技能35努力15工作条件10步骤四确定每一报酬要素的不同等级所对应的点值报酬要素报酬要素等级算书法知识150210031504200责任150210031504200技能18
