第3章创业团队VIP免费

创业Entrepreneurship第3章创业团队【核心问题】–团队和群体有什么不同？–为什么风险投资家总是特别重视创业团队？–组建创业团队只是为了找到志同道合的人？–组建创业团队应该注意些什么问题？–团队创业精神传承与企业成长的内在联系是什么？【学习目标】–了解创业团队对创业成功的重要性–了解团队组建要考虑的主要问题–了解创业团队演变的一般规律–掌握优秀创业团队的标准创业Entrepreneurship“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。”——联想创始人柳传志联合可能是一种力量，但是，除非有明智的指挥，否则，只是一种盲目的动物般的力量。——塞缪尔·巴特勒创业Entrepreneurship3【引导案例】：生于80年代•高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，社会资源和技术理想•郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三伙伴，四人艰苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚团队•李想：“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待人、有跟随者•茅侃侃：比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老板，共同经营创业Entrepreneurship4【引导案例】：生于80年代案例问题是单打独斗、个人英雄式的传奇故事？是精诚合作、创业团队式的理性实践？共同之处“三个臭皮匠顶个诸葛亮”创业Entrepreneurship53.1创业团队及其构成•创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队•新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队•没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难创业Entrepreneurship6创业团队是创业成败关键60%以上的创业活动都是以团队形式开展团队创业的绩效要比个体创业更好风险投资家选择的不是项目，而是团队创业Entrepreneurship7创业团队作用•风险投资家非常重视创业团队70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9％的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此，最大的风险是管理风险，也就是创业团队为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风险投资家都会拒绝投资创业Entrepreneurship8创业团队的优势多样性优势：人多力量大受教育程度工作经验社会网络关系资源更丰富决策质量更高创业Entrepreneurship9创业团队的优势心理优势：不是一个人在战斗创业Entrepreneurship10群体与团队创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步创业Entrepreneurship11团队与群体的区别WorkGroupAgroupthatinteractsprimarilytoshareinformationandtomakedecisionstohelpeachgroupmemberperformwithinhisorherareaofresponsibilityWorkTeamAgroupwhoseindividualeffortsresultinaperformancethatisgreaterthanthesumoftheindividualinputs创业Entrepreneurship12团队与群体的区别创业Entrepreneurship13团队及其角色•九种团队角色及其描述角色角色描述栽培者解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规资源探索者外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系协调者成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理塑形者激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气监控者冷静，有战略...