薪酬管理What:什么是薪酬管理
Why:为什么要进行薪酬管理呢
How:怎样进行薪酬管理
（一）什么是薪酬管理
薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程
（二）为什么要进行薪酬管理1
薪酬管理重要性在于：保持内部岗位间具有一定的公平性对于公司周边或同行间具备一定的竞争力对于人员今后发展具有一定的激励作用2
薪酬管理的目的让人才脱颖而出给优秀者以奖励吸引关键人才基本的安全保障自我价值肯定结成利益共同体（三）怎样进行薪酬管理
薪酬管理的目标效率目标公平目标合法目标2
设计合理有效的薪酬制度———总体依据“多劳多得，优劳优得，效益优先，兼顾公平”原则3
薪酬体系设计公平性分析:是通过对企业外部公平性，内部公平性和自我公平性的分析和协调来达到一个现有资源条件下的最优的薪酬结构
通常情况下，通过公平性分析可以很好实现薪酬设计的要求
怎样做公平性分析呢
A薪酬结构的设计，比如岗位工资加绩效工资就是一种工资结构；B薪酬水平（具体数值）的设计，即不同岗位的工资额是多少；C薪酬与考核结果的联系，即如何将业绩通过薪酬体现，发挥薪酬的激励效果
薪酬体系设计需要思考的主要问题薪酬设计的思路以岗定薪，实现薪酬与岗位价值相挂钩,从我国传统的职务工资向岗位工资转变
针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长
参考企业实际的收入状况拟定薪酬水平，实现平稳过渡
案例:小王来到一家私营的医药生产企业，被任命为总经理，企业的规模不大，但生产的品种不错，一年的销售额不少，利润也不低，老板要小王将公司的福利打理一下，原因是：“花了很多钱，但讨不到员工欢心
”公司实行车贴，但是没车的员工怨声载道；公司实行幼儿免费入托，可是没有小孩或者小孩不上幼儿园的员工又颇有微词，逢年过节公司统一给员工送的礼物
