智能化生产，高效降本外围设备生产PresenternameAgenda1.行业背景与挑战2.生产管理策略3.成本与质量控制4.团队与新技术应用5.个人经验分享01.行业背景与挑战外设制造业：现状和挑战激烈市场竞争市场竞争激烈行业内竞争激烈，争夺市场份额保持竞争力降低成本是保持竞争力的关键生产效率提升需要提高生产效率以降低成本行业现状电脑周边激烈竞争01市场需求不断增长随着计算机普及，对电脑周边设备需求增大02产品同质化严重市场上电脑周边设备产品种类繁多，但同质化问题突出。03价格战激烈由于市场竞争激烈，各品牌间的价格战愈演愈烈。市场竞争技术创新助发展虚拟现实技术虚拟现实技术的发展将推动计算机外围设备制造行业进一步创新，打造更真实的沉浸式体验。物联网应用物联网技术的应用将使计算机外围设备更加智能化，实现设备之间的互联互通，提供更便捷的使用体验。人工智能人工智能技术的应用将为计算机外围设备带来更智能的交互方式，提高用户体验和工作效率。技术创新通过分析成本结构，找出成本构成，助力成本控制成本结构分析原材料价格上涨导致成本增加，对利润产生压力原材料成本上升人工工资、福利待遇等成本上升，增加了企业的人力资源成本压力人力资源成本增加成本利润压力成本压力02.生产管理策略策略影响效率和产能生产管理理论的基本要点精益生产通过减少浪费，提高生产效率和质量传统生产管理基于经验和规则的生产管理方法供应链管理优化供应链，提高生产效率生产管理理论生产流程优化实施1现状分析详细了解生产现场、设备、人员状况及存在的问题2确定优化目标结合企业战略，明确优化目标和改进方向3流程重组对现有流程进行调整、简化，提高生产效率4持续改进实施改进措施，监控效果并持续优化生产流程优化灵活排程提效订单排程根据订单优先级和交货时间，进行生产计划制定。01生产跟踪调整通过实时监控生产过程和进度，及时进行调整和协调。02多目标优化排程生产排程决策03生产排程策略库存管理提高效率确保库存数据准确无误，避免因为数据错误造成生产延误定期库存盘点合理采购计划定时采购常备用料，少备不常用料优化库存结构库存管理全流程质控，保障产品质量01建立全面、严格的检测标准，确保产品质量严格检测标准02在生产的每个环节中都设置相应的质控点，精益求精各环节把关03通过持续改进与技术创新，提升质控水平与产品质量不断提升质量控制03.成本与质量控制控制成本、提升效率精准识别生产环节，去除浪费，提高效率优化生产流程更高效率的设备降低生产成本采用先进的设备与供应商合作，降低原材料采购成本优化供应链降低成本的关键措施成本控制精益生产，全程监控记录记录每个产品的生产过程和检测结果改进对质量问题进行深入分析，制定改进措施检测对每个生产批次进行严格的质量检测反馈将检测结果及时反馈给生产部门和质量管理部门质量控制04.团队与新技术应用团建培训及新技提升管理团队凝聚力提高员工间的信任与合作，增强团队整体执行力技能培训定期组织技能培训，提高员工专业能力与生产效率激励机制设立激励机制，激发员工积极性，提高团队整体绩效培养高效团队与技能提升团队建设与培训引入AR技术提高生产效率AR教材制作制作AR技术教材安装AR技术设备AR技术设备安装AR应用范围确定AR技术应用场景进行AR技术培训生产工人AR技术培训新技术应用05.个人经验分享分享生产管理经验制定计划，及时进行设备保养，避免故障出现定期检测设备运行状况，及时发现问题建立维修团队，及时解决设备故障问题设备养护，确保生产稳定性预防性维护设备检测故障维修设备管理与维护供应商管理建立供应商评估体系，确保供应商合格率达到100%物料采购建立采购计划，合理安排采购时间，降低物料库存成本物流运输建立物流运输体系，降低物流成本，提高物流效率优化供应链管理，提高效率供应链管理010203生产安全的三个关键点建立员工安全意识，做好员工安全教育培训制定应急预案，加强应急演练和应急处理能力建立完善的安全设施，确保生产过程中安全安全意识应急预案安全设施生产安全节能减排，生产环保优化能源利用通过能源管理体系规范能源使用减少废弃物排放推行废弃...
