工程质量保证措施(房建工程)VIP免费

工程质量保证措施第一节工程质量目标质量目标：确保教学楼、实验楼、餐厅、厕所及室外操场等配套工程达到合格备案要求。第二节质量组织机构及质量保证体系实行项目经理负责制，坚持公司质量方针，按照我司的《质量保证手册》、程序文件》的要求，建立健全项目质量组织机构和质量保证体系，对过程质量进行全面控制管理，确保质量目标的实现。质量组织机构图项目经理项目副经理技术负责人厂施工组1—经营核算组—丄财务组T—材料组——后勤保卫组——安全组—丄文明施工及环保组〒—质量组—I试验组—丄施工测量组--工--厂安装作业队-T桩基作业队Z钢筋作业队z木工作业队-T一混凝土作业队「瓦工作业对Z抹灰作业队1架子工作业队-T普工作业队Z防水作业队7装饰作业队管理保证经济保证过程控制上完吉善经济合同质量保证体系图制定奖罚措施实行优质优价与班组签定劳务合同——严格技术交底制度I建立材料检验试验和保管制实行过程三检制I推广新材料新工艺新技术学习图纸领会设计意图熟悉施工方案及工艺标准——学习规范及验评标准I建立项目M活动小组——选择优秀的施工队伍—建立健全项目管理机构掌握nslm9lmol2质量保证树立质量就是市场的意识树立为社会提供优质服^一^供树立质量第一意识第三节质量控制程序质量控制程序图第四节质量监督制度本工程施工过程中，我方将严格遵守工程的监理和监督制度，材料进场时及时向监理方报验，并在监理人员的监督下进行取样送检，合格后再使用；检验批质量施工完毕，由监理工程师和施工项目专业质量检查员等进行验收；分项工程完工后由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收；分部（子分部）工程施工结束，由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收；上道工序必须经验收合格后再进行下道工序施工。第五节质量管理责任制度为了使工程产品质量得到有效控制，加强过程质量检验工作，确保质量目标的实现，配备高素质的质检人员，并明确其职责是至关重要的。一、质量责任制1．项目经理：①、对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质量计划，明确项目管理人员的职责、分工，确保完成项目的质量目标。②、组织实施公司质量管理体系文件，组织对项目质量的日常检查、评审和改进，实施质量否决权，每月主持召开质量分析会，对出现的工程质量问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施，对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。③、加强工程项目成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支提高效益。2．工程师（质量总监）①、组织编制项目的质量控制计划，报上级质量管理部门审批后实施。②、定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应及时提出解决措施。③、参加图纸会审。④、单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。⑤、施工过程中，对建设单位或监理工程师提出的设计变更应在执行前及时向施工人员进行书面交底。⑥、监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证施工过程工程质量符合标准要求。⑦、负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。⑧、组织有关专业人员负责产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。⑨、对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程序，制订纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格产品的控制工作程序。⑩、组织对纠正措施的实施效果进行验证，把验证结果上报上级质量部门。⑥、组织项目部质量、材料、试验等相关人员编制汇总项目质量情况月报表及质量分析，每月28前报送上级质量部门。3）、项目副经理：①、对所承建工程的质量负生产领导责任。②、对项目工程施工准备、施工过程、工程竣工全过程的工程质量进行全面的指挥、协调和控制。③、树立“用户第一”的思想，对用户反映的工程质量问题及时组织人员进行整改。④、辨识工程质量管理体系文件在生产过程中的可行性和有效性。3、质检员①、认真贯彻、执行国家和上级部门颁发的相关验收规范及...