练习进度管理VIP专享VIP免费

进度管理1、下现关于PERT的说法正确的是（A）A、是指项目的计划评审技术B、需要进行项目周期估算C、需要进行活动时间估计D、是指关键路径法2、关于关键路径的说法中错误的是（D）A、关键路径反映了项目的最短时间B、关键路径是网络图中最长的路径C关键路径随着项目的进展可能发生变化D、关键路径表示的是最短路径3、PERT的一个主要特征与相关技术，就是它们用（）来描述主要项目活动及其顺序关系。A、网络图B、技术分析C、关键路径法D、项目计划评审技术4、在绘制网络图时，下面正确的说法是（A）A、每项活动由且仅有一个箭头表示B、箭头代表开始，箭尾代表活动结束C、一个圆圈代表指向它的活动开始D、箭头的长度和斜度与活动的持续时间或重要性有关5、关于项目控制可以采取多种形式，下面错误的说法是（D）。A、正规和非正规控制B、预防性和更正性控制C、直接和间接控制D、项目全过程控制6、关于控制一般过程包括的三个基本步骤，下面说法错误的是（B）：A、制定控制标准B、从计划实施时开始C、衡量执行结果D、采取措施纠正偏差7、项目进度变更控制技术有哪些（A）A、跟踪甘特图法、S形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、前锋线控制法B、直接和间接控制C、采取措施纠正偏差D、制定规章制度8、实施项目控制的基础是（A）A、项目计划B、项目合同C、帐户编号D、资源清单9、（A）有时被视为项目的通信联系控制。A、项目报告B、项目会议控制C、项目的通信联系控制D、增加工作时间10、运用PERT指定项目计划，乐观时间为2天，最可能时间为5天，悲观时间为14天，若三个估计服从β分布，则期望为：（D）矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。A、3天B、4天C、5天D、6天11、下列关于关键路径描述正确的是（C）A、关键路径是网络图中最短的路径；B、关键路径代表为了完成项目所花费的时间可能不是最短；C、关键路径表示的是最短的时间，而非最短路径；D、关键路径表示的是最短的路径，而非最短时间。12、关于PERT和CPM描述正确的是（A）A、在PERT技术下，任何项目都有不可压缩的最小周期；B、每个活动的最长时间一般不宜超过20个工作日；C、PERT可以作为逐日控制进度的工具；D、一个活动的成本可以超过整个网络平均活动成本的10倍。13、利用资源，生产出最多的产品，取得最好的经济效益，体现项目计划的（C）A、目的性B、社会性C、经济性D、合理性14、关于项目的进度控制描述错误的是（D）A、项目进度控制一般包括三个步骤：制定控制标准、衡量执行效果和采取措施纠正偏差；B、控制标准的制定一般应该从数量、质量、时间、成本和效益五个方面做出规定；C、可通过检查情况与计划标准作比较，发现存在问题；D、在进度控制出现问题的情况下，不可以修改计划。15、下列那种方法对动态管理效果最好（A）A、前锋线控制法B、跟踪甘特图法C、S型曲线比较法D、香蕉曲线比较法16、关于“香蕉”曲线描述错误的是（D）A、对于关键活动，最早可能开始时间等于最迟必须开始时间；B、实际进度曲线落在ES曲线和LS曲线之间的，其施工速度都满足工期要求；C、实际曲线落在LS曲线下方的，会导致工期拖后；D、实际曲线落在LS曲线下方的，会导致工期超前17、项目进度变更控制技术中，关于S型曲线描述错误的是（C）A、曲线的纵坐标表示随时间进展累计完成的工作量；B、曲线斜率大表示单位时间完成的工作量大；C、曲线斜率大表示单位时间完成的工作量小；D、如果描述点落在曲线左边，表示进度比计划落后。18、采购中心信息化建设用S型曲线进行项目控制，当累计完成工作量S型线为水平时，说明什么问题（）聞創沟燴鐺險爱氇谴净。A、工作没有进展B、工作进展很快C、工作完成量较前一单位时间没有变化D、工作已经完成19、计划评审技术对项目的完成时间按三种不同情况估计，（C）不包括在内（A）乐观时间（B）最可能时间（C）必须完成时间（D）悲观时间20、关于项目管理中的关键路径，正确的说法是（D）（A）“关键”是指关键路径中最重要的活动（B）关键路径就是指最短的路径（C）因为是“关键”，所以只有唯一的一条关键路径（D）关键路径反映的是项目完成的最短时间21、所谓虚活动，是指（B）（A）并不存在的活动（B）只是标明活动间的...