网络综合布线质量保证计划书VIP专享VIP免费

【最新资料，WORD文档，可编辑】目录1引言.........................................................1.1.................................................................目的1.2............................................................适用范围1.3............................................................术语定义2人员安排.....................................................3标准和规程...................................................4对项目的指导计划.............................................5质量保证检查计划.............................................6不符合项处理.................................................7工作报告.....................................................8检查记录.....................................................引言目的本计划的目的是针对“XXX市政务服务中心网络综合布线”项目的设计与施工的全过程，实施严格的质量管理和控制，以保证所交付的工程能够满足该项目的各项需求。本质量保证计划是“XXX市政务服务中心网络综合布线”项目实施质量保证的基本文件之一，并与编制的施工组织设计配套使用，本项目施工相关所有人员必须遵照执行。网络综合布线质量保证计划书质量目标质量创优计划：符合设计图纸要求，并严格执行国家建筑施工验收规范和质量检验评定标准，确保单位工程达到优良等级，合格率：100％优良率：90％其它指标：杜绝发生重大质量事故，减少一般质量事故，重点防范质量通病。各分部分项合格率100％，优良率95％。适用范围本计划规定了质量保证的人员安排、相关标准及规程，提出对项目的指导计划以及质量保证检查计划。本计划适用于“XXX市政务服务中心网络综合布线”项目。受到本计划所影响的其它文档有本项目的《质量保证检查表》、《质量保证不符合项跟踪表》、《质量保证不符合项报告》、《质量保证月报》。术语定义关于本项目的相关术语参见“攀枝花市西区政务服务中心网络综合布线”项目计划书。质量管理职责①项目经理的质量职责项目经理作为项目的领导者，代表公司履行对业主的工程承包合同执行公司质量方针，对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，建立完善项目组织体系，平衡进度计划，主持项目主要工作会议，确保各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。②项目工程师的质量职责项目工程师作为项目的质量控制及管理的执行，应对整个工程的质量工作进行全面管理，组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，组织质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实，保证质保计划的实施和正常的运行。③质检人员的质量职责质检人员作为对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，不断提高个人业务素质，在质量检查过程中有相当的预见性，保证质量检查结果准确性，以便于分析、处理已出现的质量问题，并对已成形的质量问题有独立处理能力。人员安排角色姓名项目经理项目组成员质量保证员标准和规程本项目依据以下的设计标准、施工标准、产品标准以及公司级标准和规程，开展本项目的质量保证工作：企业标准QG/XXGC0054-2008《产品检验管理标准》企业标准QG/XXGC0055-2008《质量过程控制管理标准》IEEE802.3规范、ISO/IEC11081国际标准、EIA/TIA568B布线标准SJ/T11141-2003LED显示屏通用规范GB/T50314-2006智能建筑设计标准GB50339-2003智能建筑工程质量验收规范GB50311-2007综合布线工程设计规范GB50312-2007综合布线工程验收规范GB50198-94民用闭路电视监控系统工程技术规范GB50395-2007视频安防监控系统技术要求GB50348-2004安全防范工程技术规范对项目的指导计划为了保证在整个项目的设计过程中，不出现重大的质量事故，项目设计过程和施工中要严格按照质量计划、标准规程以及公司的有关质量文件进行设计和质量管理工作。项目管理中依据不同性质的主题定期召开项目会议，并形成相关制度，有针对性的预防各种失误、错误发生。项目阶段时间安排预计工作量（小时）工作形...