连锁企业组织部门划分组织架构系统组织架构，分为三个层次。（1）总部，负责建章建制统一管理，实行经营方针、经营规划、工作计划、人事、培训、采购、配送、企划、广告宣传、促销、财务、法律事务、等工作的总体规划、服务、控制等各项管理职能。（2）分部，依照总部制订的各项经营管理制度、规划及经营管理政策、指令，负责对本区域的连锁系统进行开发和维护管理,并实施对所属门店的监督、指导、服务、沟通等职能，同时接受并服从总部各职能部门的职能管理。（3）门店，接受并服从总部及分区的管理，依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对本门店实施日常经营管理总部组织架构图品牌中心拓展部拓展中心运营中心人力资源中心行政部网络运营中心商学院加■盟部拓展服务部客服部储备店储备店导导收银员收银员分部组织架构图区域经理区域主管门店组织架构图总经办职能设置部门名称：制订者：版本号：隶属部门：审核者：生效日期：本部门职位结构图r总经理'1[总经理助理]\)"总经理秘书1稽查经理部门职能■直接受总经理的领导，对公司的战略发展规划、资金运做等重大事项有建议权；■协调与统筹各分部、总部各部门之间的关系；■协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标；■主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划；■协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障；■策划推进公司的运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；■协调与维护对外关系；■建立文件档案，定期整理，归档并保官；■负责公司对外关系协调与维护等工作内容；■负责抽查与突击检查各部门，各分店营运情况；■负责监督各总部，各区域、各门店，各部门的运营行为与运营活动是否符合公司要求的标准与规范；■公司各类文件、会议纪要等的签发、下达。品牌中心职能设置部门名称：品牌中心制订者：版本号：隶属部门：审核者：生效日期：本部门职位结构图：品牌总监1〔企划部]L丿厂品牌推广部、「工程部\部门职能■设计和制作各种宣传物料，进行新店面形象的设计；■协助创建企业品牌，传播企业文化；■朿划门店统一活动方案，新开店面活动方案朿划；■指导门店进行营销推广；■对市场信息进行调查研究，为公司的市场运作，品牌运作和商品设计与开发提供理论支持和数据支持；■建立、健全、维护公司网站、媒体宣传途径；■制定促销计划和方案，协助公司销售目标的实现；■开发和维护公司与企业、媒体、报社等有关机构、合作伙伴之间的关系；■主持公司媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划；■负责新建门店的装修工程，提炼门店装修标准和流程。拓展中心职能设置拓展中心职能设置运营中心职能设置商品中心职能设置人力资源中心职能设置财务中心职能设置网络运营中心职能设置行政部职能设置
