恒大地产集团北京有限公司营销部营销策划基础流程规范培训第一节呈批提报标准第二节资金单提报标准第三节物料管理第四节台账管理第五节监察管理及措施第1页共9页1、报至集团呈批流程指引恒大地产集团北京有限公司营销部第一节呈批提报标准第十二条规范内部策划呈批流程，各类呈报需按照指引执行，如下：第2页共9页呈批类型报审权限形式审批流程指引销售代理公司的确定、变更或自建销售团队集团营销直管副总裁纸质销售中心、样板房选址集团营销直管副总裁纸质在售项目各物业类型新增样板房方案集团营销直管副总裁纸质非标准销售中心的平面布置方案集团营销直管副总裁纸质新项目模型制作、3D影视宣传片制作、销售围蔽及看房通道包装方案、开盘解筹活动、户外广告、外展点及单次10万元以上规模的巡展等集团营销直管副总裁纸质新项目开盘前媒体排期及审批表集团营销直管副总裁纸质结合EMS以纸质形式上报排期初版（并附项目现场照片）至营销中心沟通修改后以EMS流程呈报，“集团总部”→“营销类”→“开盘媒体排期及审批表”样板房及销售中心软装立项及选择软装风格集团营销中心负责人纸质销售印刷类物品、日常制作类营销物料、小型促销活动等年度合作单位及年度优惠单价地区公司董事长审批执行，营销中心备案EMS“集团总部”→“营销类”→“营销物料招标与年度合作单位审批表”每两周的媒体投放排期计划表集团营销直管副总裁纸质结合EMS以纸质形式上报排期初版（并附项目现场照片）至营销中心沟通修改后以EMS流程呈报，“集团总部”→“营销类”→“每两周的媒体投放排期审批表”各项目每周广告、宣传单张、短信等广告内容审批表集团营销直管副总裁EMS“集团总部”→“营销类”→“本周销售广告投放审批表”在售项目户外类广告（道旗、车身、站台、大牌、LED、地铁等推广）、3D效果图及宣传片、销售围蔽及看房通道方案、外展点或巡展方案、各类房展会、现场促销活动等集团营销中心负责人纸质单项单月费用10万以上、或单月总费40万以上新样板房及售楼部软装方案及相应软装单价报招标及集团营销直管副总裁纸质营销中心组织建筑设计院、材料公司、招投标中心共同确定所有对外宣传销售资料（含模型、报营销主管纸质营销部、总工室、开发部、工程部、2、报至地区公司呈批流程指引恒大地产集团北京有限公司营销部第3页共9页呈批类型报审权限审批流程指引在售项目户外类广告（道旗、车身、站台、大牌、LED、地铁等推广）、3D效果图及宣传片、销售围蔽及看房通道方案、外展点或巡展方案、各类房展会、现场促销活动等地区公司董事长EMS流程：“集团总部”→“营销类”→“在售项目广告/活动审批表”，单项单月费用10万以下、且单月总费40万以下项目首次选定、续签、更换全案广告代理公司“地区公司”→“北京公司”→“营销类”→“呈批报告（未授权）”注：未授权是到地区公司董事长营销租赁各类办公场所、外展点，涉及到水电费、物业费、租赁费等呈批各类电开拓客费用（包括电话费、短信费、电话呼叫平台费、拓客软件费等）呈批在售项目模型制作、销售围蔽、看房通道等呈批10万以上报地区公司董事长，10万以下（含10万）报地区公司主管领导“地区公司”→“北京公司”→“营销类”→“呈批报告（未授权）”或“地区公司”→“北京公司”→“营销类”→“呈批报告（已授权）”注：已授权是到主管领导，未授权是到地区公司董事长现场包装、广告物料、印刷物料、绿植租赁及各种绿植、时花购买等呈批日常暖场活动、巡展活动、房展会、派单、拓客车等呈批除媒体排期外，其他小众媒体（户外小牌、超市小推车、公交把手、路灯杆道旗、候车亭、路名牌、微信大V公众号、微信朋友圈）等）呈批各类案场物品（激光笔、销讲夹）、恒大系礼品（冰泉、粮油、乳业、足球相关产品）等呈批同上同上各类招投标的立项、圈选单位、资格合格单位审批等（除定标、合同审批外其他小项）地区公司主管领导“地区公司”→“北京公司”→“营销类”→“呈批报告（已授权）”注：已授权是到主管领导项目二次选定、续签、更换全案广告代理公司，如续签单位和费用不变营销类固定资产购置及后期维护、保修费用等呈批户型单张...
