怎样提升医院管理水平VIP免费

怎样提升医院管理水平“医院绩效管理是医院管理永恒的话题，没有最好，只有更好”，医院的管理也永远是没有最好，只有更好!一、科学设置医院行政管理机构，完善医院管理制度众所周知，医院并非政府机构，而是一般的事业单位，但医院行政管理部门具有政府部门的类同职能。因此，医院行政管理部门的机构设置和职位设置是否合理对医院管理效率的高低起着重要作用。只有科学合理设置岗位并确定科学的职位职能，才能有效的管理医院，形成一个畅达高效、有力的行政指挥系统。众所周知，医院正在由以医疗服务为主的发展方向向以预防、治疗、护理、康复、保健为一体的综合服务体系的发展方向转变，以不断提高医疗技术水平和服务质量，满足人们的健康需求，获取最佳的经济和社会效益为目标。然而，要达到这一目标就必须建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理实践中不断总结、修改和补充，使之日趋完善，从而构建起科学的管理体系，协调的组织结构，为医院发展提供良好的服务平台。首先，医院行政管理机构的设置要坚持协调，精简，高效和权责相称的原则。行政管理机构是一个协调运转的系统，其结构如何，对医院这个大系统的整体功能的发挥有着重大影响机构的结构合理、协调性高，则系统的整体功能大于部分之和;机构的结构不合理，则系统的整体功能将小于部分之和。现代医院机构规模庞大，单位众多，没有有效的协调，就会各自为政，难以履行各部门的智能。然而，行政管理机构又是由多个部门、多个层次组成，行使着许多重要的权力。要使行政管理取到高效益，行政管理机构就必须尽可能精简，避免智能重复交叉;并且要统一权责，进行科学合理分工，优化结构，使运行程序简便，运行机制协调、完善、畅通;要避免和杜绝踢皮球、无人负责或滥用权力不负责任的官僚主义。其次，科学设置医院行政管理机构就要完善医院的行政管理制度，实现管理制度化、规范化、科学化。在完善科室制度党委办公室管理制度、院办工作制度、院务公开制度、医务公开制度、会议制度、请示报告制度、文件管理制度等医院常规制度的基础上，可以结合各医院的实际情况灵活性的建立一些具有本院特色创新性的管理制度。最后，设置医院行政管理机构要与时俱进加强医院行政机构的改革。医院是社会大系统的一个子系统，随着社会的发展、环境的变迁，医院会随之不断发展，而作为医院的一个重要组成部分的行政管理机构自然要随之不断变革。随着我国卫生事业改革的不断深化，医院的发展面临着市场经济的严峻挑战，医院如何进行机构改革，医院如何向管理要效益的需求已成为推动医院行政改革的重要动力。二、加强医院管理人才队伍建设随着我国卫生事业改革不断深入，医院传统的用人机制已不能适应社会主义市场经济的竞争，建立科学合理的用人机制是摆在医院管理者面前的一项攻坚课题。同时，医院原有的人事制度、分配制度越来越不能适应飞速发展的社会变革，尤其是医院行政管理层表现出的年龄老化性别比例不平衡、办事效率低、工作作风不深入等现象严重制约了社会主义医疗市场经济的发展，阻碍了医院医疗、教学、科研工作的建设和发展，打击了医务人员的积极性和创造性。因此，新时期医院行政管理需要尽快提高行政管理人员政治及专业素质，提高管理效率。首先，要建立能够使优秀的医院管理人才脱颖而出的选人育人和用人机制。为了建立一个能够使优秀的医院管理人才脱颖而出的选人、育人和用人机制，医院应该结合本院的实际情况，对传统的干部管理体制进行改革，按照公开、平等、竞争择优的原则，在医院管理人才的选拔、培养和使用上做一些新的有效的尝试。选人方式上实行公开化，育人途径上探索多样化，用人制度上强调柔性化，做到医院管理人才资源的科学开发和合理配置，全面推进医院干部人事制度的改革，造就一批能够担当重任，具有高素质，职业化的医院管理人才。其次，要实现医院管理队伍职业化的基本目标。我国的卫生改革正逐步向纵深发展，医疗保障体系的不断完善以及人们健康意识的提高对医疗服务需求的层次和量都有了较高要求，这些客观上促进了医院管理队伍的职业化发展，促使医院管理者成为医院管理的专家和行家。为此医院应该...