个人收集整理仅供参考学习赫尔曼?西蒙语录1、隐形冠军公司的一个共同的特点，就是他们的成功来自于雄心勃勃的远大目标，这个远大目标是基于他们对行业和市场的热爱和专业。2、如果你的公司看准一个行业、一个市场，如果你有野心说要做到全球市场80%的份额，你就站在隐形冠军公司的起跑线上。3、全球化趋势才刚刚开始，它将是未来十年塑造世界最重要的力量，一个开放的社会可以从全球化当中获利，但是封闭的社会将受到无形的惩罚。4、对于一个有长远打算的公司来讲，为了保持政策的延续性、产品质量的延续性，应该更好地培养员工的忠诚度。5、本地域的扩张，就是某种意义上类似的国际化。陈春花：中国企业的下一个机会：成为价值型企业“这是我第三次来到江西南昌，每次来南昌都会看到有非常大的变化，这些变化对我也是非常大的触动。市场的变化和环境的变化，让我们在研究和实践过程中，遭遇到更多的问题。”2010年4月24日，华南理工大学教授、原山东六和集团总裁陈春花三度莅昌，对未来企业成长提出了全新的追求方向——价值型企业模型任何组织、任何人、任何企业的发展必须依赖两个要素：把握并顺应环境的趋势、具有内在的驱动力。价值型企业具有八大特点。第一，持续成长性。第二、创新性。第三、环境的匹配能力。第四、领导者的领导力。第五、价值链的优势。第六、全球化个人收集整理仅供参考学习的能力。第七、拥有竞争力的产品与技术。第八、资本结构的治理能力。这八个方面是价值型企业的共性。战略控制命运未来两三年内，有三样东西会起作用。1、没有人能够独立拥有技术和资源，所以融合最关键。也就是说，未来竞争的第一个特点就是所有的重大机会都是通过融合做的。如果你能够融合技术和资源，一定能够在未来成功。2、经营网络，最大的网络就是全球化，能不能基于网络去解决方案。对于网络的认识大家一定要非常认真，因为不仅仅是技术，而是今天的商业模式，今天所有的商业都是在网络概念下运行的。3、一定要在产业链和价值链里。单体的公司今天一定是不能够成功的。价值的实现——执行的文化如果战略制定后无法执行，这个战略也是没有用的。在执行的过程中，有三个集中很重要：集中市场占有率、集中资源和集中效率。如果我到企业调研，我不会问你今年销售额和利润率是多少？因为我觉得销售额和利润只是一个经营结果。能够实现销售额和利润的前提条件就是拥有顾客数和市场占有率。所以，不管经营什么企业，不管在哪个地区发展，一定要保证自己的市场占有率。同时，如果你要做执行，一定要跟顾客走在一起，如果你不能跟顾客走在一起，所有的东西都没有机会了。价值的持续——“和”文化什么叫做“和”文化。实际上就是一种求“和”的心态，融合世界的价值趋向以及勤奋的习惯。如果真要把中国的文化传出去，一定要依赖于最重要的东西，这个东西就是中国的产品长驱直入世界市场，这样你的文化就出去了。如果我们真要把企业变成价值型的企业，必须得有能力去融合世界，真正把自己放进去。当你真正能融合的时候，你的文化就具有了支撑战略的基础。我们要有欣赏和学习的态度；面对下一个30年，我们要有真正全球化的视野。张锦贵：如何创造魅力与影响力个人收集整理仅供参考学习2010年8月14日，江西财智名家论坛邀请到亚洲教育培训界著名专家、“亚洲名嘴”张锦贵教授莅昌做精彩演讲。人的一生都在影响中度过人会为了做一件事，跟一个人，听一句话，改一念头而改变一生。我们大家都想让自己一生变得更美好，称为“一生赢家”。很多人问我阿贵教授，我们人这么努力认真地追求，到底在追求什么？我说很简单，成为一生的赢家。各位，什么叫一生的赢家？很多人都说现在干董事长、当总经理，就叫赢，不一定的。何谓一生赢家？阶段性的赢不算赢，单一性的赢不算赢，全面性的赢才算赢。全面性包含了对自己、事业、家庭、亲友、社会是否有所贡献（工作有价值、生活有品质）。人生追求两件事，活得有没有价值，生活有没有品质，这叫一生的赢家。我在东南亚走遍很多国家，发现我们华人最大的问题是盲目的追求财富，有了很大的事业，但是身体搞坏了，算不算赢？不算；假如事业、身体都好，家...
