企业营销定位策划•【知识学习目标】•在明确营销定位概念的基础上，确立营销定位策划的思路；掌握营销定位策划的方法；掌握产品卖点策划的方法。•【能力培养目标】•具备营销定位策划的基本能力。1营销定位系统分析•1.1营销定位系统的概念•营销定位是指企业在全面了解、分析目标客户、供应商的需求信息以及竞争者在目标市场上的位置后，确定自己的产品在市场上的位置及如何接近客户的营销活动。1.2营销定位对象系统分析•营销定位对象:•（1）行业定位。•（2）企业定位。•（3）产品定位。•（4）品牌定位。•（5）广告定位。1.3营销定位过程系统分析•1．市场细分•市场细分，就是企业根据市场需求的多样性和购买者行为的差异性，把整个市场（即全部客户）划分为若干具有某种相似特征的消费群（细分市场），以便执行目标市场营销的战略和策略。•细分消费者市场的变量如表5-1所示。•2．确定目标市场•（1）选择目标市场的条件有：–1）有一定的规模和发展潜力。–2）细分市场结构的吸引力。–3）符合企业目标和能力。•（2）选择目标市场的策略有：–1）无差别性市场策略。–2）差别性市场策略。–3）集中性市场策略。•3．明确市场定位–市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对目标消费群对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给目标消费群，从而使该产品在市场上确定适当的位置。1.4营销定位的原则•1．简明原则•2．个性化原则•3．动态调整原则•4．目标消费者原则1.5营销定位的误区•1．定位过低•2．定位过高•3．定位不稳定•4．定位怀疑2营销定位策划•2.1营销定位策划的概念–营销定位策划是指企业在全面地了解、分析目标消费者、供应商的需求信息以及竞争者在目标市场上的位置后，确定自己的产品在市场上的位置及如何接近消费者的营销活动的方案。2.2产品定位策划•1．质量定位法•2．功能定位法•3．体积定位法•4．价格定位法•5．造型定位法2.3企业定位策划•企业定位策划是企业成立之前或变革之初，为实现企业长期生存发展，从企业使命观、市场定位、价值观、服务原则、操作机制、文化氛围等方面进行的谋划、整理、判断、创新。•1．市场防御策划法•（1）先发制人的防御。•（2）反击式防御。•（3）阵地防御。•（4）侧翼防御。•（5）运动防御。•（6）收缩防御。•2．市场进攻策划法•（1）正面进攻。•（2）侧面进攻。•（3）包围进攻。•（4）迂回进攻。•（5）游击进攻。•3．市场追随策划法•（1）紧密跟随。•（2）选择跟随。•（3）距离跟随。•4．市场补缺策划法–（1）一个理想的市场空缺位置的特征有：有足够的规模及购买力；有成长的潜力；对主要竞争者的利益并不重要；有效地服务于市场；信誉与技术足以对抗主要竞争者。–（2）专门化是填补空缺策划的关键，主要包括：定制专门化；服务专门化；产品特色专业化；客户规模专业化；地理区域专门化。2.4品牌定位策划•品牌定位策划是指针对目标市场确定、建立一个独特品牌形象并对品牌的整体形象进行设计、传播等，从而在目标消费者心中占据一个独特的有价值的地位的过程或行动。•1．品牌定位策划的方法–（1）比附定位法。–（2）利益定位法。–（3）消费群体定位法。–（4）市场空挡定位法。–（5）类别定位法。•2．品牌定位策划的步骤–（1）明确竞争目标。–（2）分析市场状况，确定本企业的竞争优势。–（3）确定目标消费者（消费者类型、消费者习惯偏好、消费者行为）。–（4）选择相对竞争优势。–（5）设计品牌定位系统。–（6）制定整合营销策略，传播独特竞争优势。2.5广告定位策划•广告定位策划是广告主与广告公司根据社会既定群体对某种产品属性的重视程度，把自己的广告产品确定于某一市场位置，使其在特定的时间、地点，对某一阶层的目标消费者出售，以利于与其他厂家产品竞争。广告定位策划5．进攻性定位法1.强势定位法3．避让定位法2．跟进定位法4．逆向定位法3产品卖点策划•3.1产品卖点概述•1．产品卖点的定义–产品卖点就是能够吸引消费者眼球的独特利益点，即产品带给消费...
