关于下发公司2024年度双重预防机制管理工作计划的通知 VIP免费

关于下发公司2024年度双重预防机制管理工作计划的通知公司各车间、部门：为进一步完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，辨识生产过程安全风险，分析管控措施有效性，确保管控措施时时有效，及时消除管控措施缺陷，防范重大生产安全事故，公司决定再次开展双重预防机制的建设、完善工作。经公司安委会、安委办讨论，报公司总经理批准，现将2024年度双重预防机制工作计划印发给您们，请各车间、各部门高度重视，精心准备，认真落实。公司双重预防机制管理工作计划一、任务目标以实现安全风险分级管控和隐患排查治理数字化为核心，构建科学完善的工作推进机制、有全面覆盖的安全风险分级管控措施、有责任明确的隐患排查治理制度、有线上线下融合的信息化系统、有奖惩分明的激励约束机制的“五有”常态化运行机制，实现车间与公司的有效衔接，推动安全生产主体责任有效落实。从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。二、组织机构1.以公司为主体，总结分析2022年主要风险事项管理情况及效果，辨识影响公司2024年度工作目标和经营目标实现的风险事项，重点评估需优先管理的主要风险，提出风险应对方案建议，为2024年防范重大风险事件的发生提供工作依据，公司成立工作领导小组和专项小组，对工作进行全面组织、监督、考核、指导和检查。组长：主要负责人副组长：分管负责人成员：各车间负责人职责：负责推动双重预防机制回顾工作，监督各车间、各部门工作开展情况，检查各级人员分级管控措施落实情况和隐患排查治理情况。2.成立专项小组生产工艺辨识组：组长：总工成员：工程技术部全体成员职责：组织车间完善管控分类措施中工艺控制、安全仪表类管控措施并进行审核落实，负责生产工艺辨识和工艺隐患排查治理，提出工艺安全改进措施和隐患治理措施，指导、监督、检查各车间、各部门工艺安全措施落实和执行情况。设备设施辨识组组长：副总成员：设备部全体成员、各车间设备员、动力车间管理人员（包括仪表）职责：组织车间完善管控分类措施中关键设备/部件、安全附件类管控措施并进行审核落实，负责设备设施辨识和设施设施隐患排查治理，提出设备设施改进措施和隐患治理措施，指导、监督、检查各车间、各部门设备设施安全措施落实和执行情况。管理体系和人员行为组：组长：安全负责人成员：全体安全员职责：组织车间完善应急预案并进行审核落实，负责管理体系和人员安全行为辨识和隐患排查治理，提出管理体系和人员行为改进措施和隐患治理措施，指导、监督、检查各车间、各部门管理体系和人员安全行为落实和执行情况。各车间成立双重预防机制回顾工作小组，组长由车间负责人担任，在公司领导小组的领导下开展工作。职责：负责完善管控分类措施中关键设备/部件、安全附件、工艺控制、安全仪表、其他、维护保养、人员操作、应急措施等管控措施并进行落实。三、工作计划工作推进机制开展全员培训（3月5日-3月15日）。将双重预防机制内容纳入安全教育培训计划，开展全员培训，明确培训学时、培训内容、参加人员、考核方式等，主要培训双重预防机制建设的思路、安全风险分析及隐患排查清单编制流程、信息化系统操作使用等内容。让所有人员掌握双重预防机制建设的目标、内容、要求、方法等，具备与岗位职责相适应的双重预防机制建设能力。完善管理制度（3月5日-3月15日）。结合双重预防机制建设相关要求，制修订安全生产责任制、安全风险分级管控、隐患排查治理、培训教育、奖惩管理等相关管理制度，制度文件应符合实际、具有可操作性，并有效执行。安全风险分级管控划分安全风险分析单元（3月15日-3月20日）。按照“功能独立、大小适中、易于管理”的原则，选取所有生产装置、储存设施或场所作为安全风险分析对象。按照《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218）规定，构成重大危险源的应独立作为安全风险分析对象。根据生产工艺流程顺序或设备设施布局，将安全风险分析对象分解为若干个相对独立的安全风险分析单元，与安全生产相关的泵、压缩机、分离设备、容器、反应器等主要设备设施均应纳入安全风险分析单元。辨识评估安全风险（3月20日-3月30日）。组织各相关部门、...