邮政公司人力资源经营分析汇报PPTVIP免费

二季度人力工作情况汇报人力资源部目录各项主要指标完成情况薪酬分配模式的调整用工管理情况分析教育培训工作二季度绩效考核情况分析已使用1995.88万元，使用进度43.09%（一）人工成本使用情况一、各项主要指标完成情况43.09%截至6月底，我局可支配人工成本4631.72元100%截至6月底，我局可支配人工成本4631.72元，已使用1995.88万元，使用进度43.09%。其中支付工资项729.76万元，劳务工各项保险及管理费使用294.11万元，岗位绩效522.64万元，各项业务奖励449.37万元。截至6月底，我局可支配人工成本4631.72元，已使用1995.88万元，使用进度43.09%。（一）人工成本使用情况一、各项主要指标完成情况一、各项主要指标完成情况（二）劳产率指标完成情况截至6月末，人均业务收入11.9645万元，完成年计划的62.71%。二、薪酬分配模式的调整（一）在整体提高职工收入水平的同时，重点向金融从业人员倾斜储蓄柜员理财经理支行长2013年月均收入2014年1-6月月均收入二、薪酬分配模式的调整（二）全面推进岗位按量计酬实施方案，调动职工工作积极性。《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法》二季度，我局按照《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法》，对金融从业人员全面执行岗位绩效积分管理，调动了金融从业人员的工作积极性。《大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法》同时我局在一季度的《邮政营业员按量计酬实施方案》的基础上，制定了《大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法》，上述办法在调动职工工作积极性的同时，为区局对盘活网点营业人员提供了量化指标。下半年，我局将继续在邮政投递等岗位实行积分绩效奖励三、用工管理情况分析（一）积极推行邮政投递外包工作按照市公司在部分岗位推行业务外包的工作精神，我局在部分投递道段外包的基础上，尝试将整建制的投递部进行外包，截至6月底，我局完成了骏城、兴丰两个投递部的外包工作。（二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效三、用工管理情况分析1、通过投递部业务外包选拔出5名优秀的投递员到邮政营业学习，目前已经通过上岗考试；我局4-6月共盘活人员21人（二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效三、用工管理情况分析2、通过调整营业网点时间、合理安排人员调整出8名邮政营业员，其中4人转岗到储蓄营业员，2人转岗到营销员；我局4-6月共盘活人员21人（二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效三、用工管理情况分析3、投递内部处理人员5名盘活到保安岗位。我局4-6月共盘活人员21人四、教育培训工作（一）积极组织培养支局长后备人才二季度我局共17人参加市公司举办的支局长岗位性考试，其中13人顺利通过，通过率76.47%，为我局支局长后备力量提供了人员保障。(二)认真组织职工参加职鉴考试工作2014年职业技能鉴定工作已于6月底结束，本次申报我局共涉及8个职业，共100人参加鉴定。其中参加初级工鉴定51人、中级工27人、高级工21人、技师1人。五、二季度绩效考核情况分析绩效考核结果表各组连续3个月排名末位的，次月要向区局领导班子进行述职（正职述职的，相关副职陪同）近期重点工作提示（一）职鉴考试考前培训工作按照市公司整体工作安排，邮政培训中心对本年度参加职鉴考试的人员安排考前培训工作，此项工作自7月12日-日，共计期，请个单位按照培训时间，合理安排参考人员的培训工作，确保职工参加培训。7月28-31日，我局举办邮政业务练功比赛活动，请各部门按竞赛相关要求，做好练功的各项准备工作。（二）邮政业务练功比赛近期重点工作提示（三）同力达员工改签工作按照市公司工作安排，我局在7月初召开了《关于同力达职工改签派遣公司》的启动大会，通过各级管理人员的努力，我局于7月15日已全部完成全局217名同力达职工的改签工作。（四）支行长后备人才的选拔工作为加强支行长队伍建设，增强支行长后备人员力量，现在全局范围内公开招聘支行长后备人才4名，招聘范围：各支局（班组）正、副职；各部室、专业公司全体人员；各支行综合柜员、理财经理。。（五）薪酬分配的公示工作人力资源部R:33G:163B:208R:43G:46B:48谢谢观看！