项目管理月度综合考核表BVIP免费

生产副经理月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从工程部、项目经理的领导，接受工程部的检查监督和考核，当好项目成本控制第一责任人的，得10分。有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。2按施工组织设计，进行合理的施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责的，得10分。工作安排、落实不到位的扣2分。3参与编制月度施工生产计划，并组织实施的，得10分。工作不到位的，扣2分。4组织现场生产，及时开展作业队、班组的经济核算工作，得10分。不及时开展经济核算工作的扣2分。5协助项目经理做好项目分包工作，全过程参与项目分包管理，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，得10分。分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣4分。6采取措施建立安全、质量保证体系，督促安全和质检人员，确保工程质量和人身安全的，得10分。检查中发现质量问题的，扣2分；工伤休息超过3天的扣2分。7负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理的，得10分。不参与调查分析的，扣2分；不及时上报处理的，扣1分。8做好对工长的绩效考核，得10分。不及时进行考核的，扣4分。9负责按时提出施工封闭要点计划与主要料、大堆料的到达情况，组织调动车辆运输，得10分。工作落实不及时、不到位的，影响施工进度的，一次项扣2分。10协助项目经理做好各项工作，定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督，得10分。不进行工作汇报的，不得分。合计100分施工、技术员月度考核细则1单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经理助手,充分发挥三人领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人,配合项目经理做好要款工作，参与项目制度计酬、项目承包的推进工作，得10分。有一项工作不到位的扣2分。2参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全办理签字手续，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，得15分。未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。3结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计，内容全面综合规范的，得10分。无标化现场要求扣1分；无模板策划扣3分；内容不全扣1分。4在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的，得8分。无资料的扣1分。5对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，控制在规范以内，为下道工序创造好的条件，得12分。施工前未交底或交底不全的，扣1分；轴线、标高超规范的，一次扣2分。如对下道工序带来经济损失的，累计扣分。6施工现场中的一切变更和经济签证经预算员审核后及时办理所有甲方签证手续，并交预算部门纳入决算的，得10分。当月未办的，每项次扣1分。7做好技术复检测记录、施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的，得5分。缺一项扣0.5分。8协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，及时提供周计划及月度计划的，得10分。缺一项扣0.5分。29有分包单位的工程，对分包单位当月完成的项目要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的，得10分。手续不全的，每缺一项，扣2分。10负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的，得10分。检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。合计应得分：1003质检员月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1参与建立项目质量管理体系的建立，做好项目质量计划的编制工作并监督执行，得10分。无项目质量计划的扣5分；不监督执行的扣4分。2抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的，得8分。以交接验收资料为依据，缺一项扣1分。3把好进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作，协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关，得8分。有不合格材料机场使用的，不得分。4对施工轴线标高、层高、几...