QC七手法(含对策表)-品管七大手法VIP专享VIP免费

1品管图形方法Email:QCC品管七大手法品管七大手法2QCC前言仅使用这些简单的质量改善工具，就可以解决工作现场所遇到的80%~90%的问题。---石川馨当前企业应具备品质意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。在品质活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“品管七大手法”和“品管新七大手法”及“简易的手法”。3QCC4QCC5QCC旧旧QCQC七大手法七大手法旧QC七大手法：•检查表——收集、整理资料；•排列图——确定主导因素；•散布图——展示变量之间的线性关系；•因果图——寻找引发结果的原因；•分层法——从不同角度层面发现问题；•直方图——展示过程的分布情况；•控制图——识别波动的来源；6QCC检查表日常管理品质管制项目的点检、作业前的点检、设备安全、作业标准是否被遵守的点检。特別调查制程问题原因调查、产品不良原因调查或为了发现改善点所进行的点检。取得记录为了要制作报告所进行之数据收集和检核。目的7QCC检查表所谓检查表，就是一张事先画好用来记载数据的表格。检查表可以不费吹灰之力将数据收集下来，而且使数据便于整理。检查表大致可分成以下几种类型：定义8QCC检查表点检用检查表确认作业实施与机械设备的实施情形，预防发生不良或事故。记录用检查表1.不良项目调查用检查表2.不良要因调查用检查表3.缺陷位置调查用检查表4.工序分布调查用检查表。分类9QCC点检用检查表902年月設備點檢表□32400010~32400012□32400016~32400017設備名稱：潔淨台設備編號：擔當者：NO部位基準/方法工具週期123456789101112131415161718192021222324252627282930311前置過濾器是否為白色/目視無1/次週2燈管()功能正常亮燈/目視無1/次週3風扇是否能啟動/目視無1/次週4機台外觀潔淨度須清潔./目視手無1/次週點檢者閱管1.設備若異常請註明其設備編號2.V記錄符號：正常、×○待修、已修復3.本表請確實填報，如影響生產效率，品質，請主動呈報檢修，以維護機械壽命，以達預防保養功效。4.簽核流程:→點檢者組長簽核T-3610006-000-A01表單編號：版本：核主點檢基準實施日期10QCC记录用检查表產品名稱吉祥背光板位置測試方法外觀目視檢驗員黃美麗樣本大小3000批號2B112P日期2001/2/1不良項目畫記不合格點數黑點13輝點8AL污染5M/F翹曲6其他4總和36基本资料11QCC检查表之步骤1.确定收集资料的具体目的。2.列举所需数据资料的项目。3.确立对数据资料的分析方法,所采用的统计工具。4.绘制检核表。5.评审与试用。產品名稱吉祥背光板位置測試方法外觀目視檢驗員黃美麗樣本大小3000批號2B112P日期2001/2/1不良項目畫記不合格點數黑點13輝點8AL污染5M/F翹曲6其他4總和3612QCC散布图何谓散布图?散布图通常是用来研究两变数间之相关性。它包含水平及垂直两轴，用以代表成对两变数之数据。13QCC散布图1.调查两特性值间之相关性2.判断异常值之存在与否3.应用于问题解决步骤中4.判断趋势决定最佳操作范围目的14QCC1.1.原因原因((要因要因))与结果与结果((特性特性))之关系之关系照明度与工作效率品管圈开会时间与效果金额2.2.结果结果((特性特性))与他结果与他结果((特性特性))之关系之关系钢材之引张強度与硬度品管圈开会之发言率与出席率3.3.结果结果((要因要因))与两个原因与两个原因((要因要因))间之关系间之关系加热炉之保持时间与保持温度灾害防止之安全动作与安全服装关系分类散布图15QCC散布图之步骤1.收集成对的数据30组以上2.作纵坐标/横坐标3.点绘成对数据于图表用纸4.记上必要事项16QCC散布图看法負相關正相關似有正相關無相關17QCC正相关当其中一变数值愈大，另一变数之数值也有增加的倾向时，代表此两变数为正相关。正相关18QCC负相关当其中一变数的特性值愈大，另一变数的数值却愈小时，代表此两变数为负相关。负相关19QCC曲线相关当其中一变数的特性值某区间外（愈大或愈小）时，另一变数的数值却均愈小（或均愈大），代表此两变数为复杂曲线相关曲线相关曲線相關20QCC无相关当两个变数之值不具有上述两种待征时，散布图几乎近似圆形，代表两者无相关。无相...