薪酬管理12VIP专享VIP免费

第1页中南财经政法大学公共管理学院Copyright©2007.Allrightsreserved.第2页一、薪酬管理的艺术性一、薪酬管理的艺术性薪酬管理很重要，薪酬管理很困难！薪酬管理很重要，薪酬管理很困难！你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。全身心的投入，你不得不设法争取这些。————弗朗西斯（弗朗西斯（C.FrancisC.Francis））中南财经政法大学公共管理学院Copyright©2007.Allrightsreserved.第3页捉虫子：计件工资制捉虫子：计件工资制许多年前，当格林许多年前，当格林..吉特发现他的一吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。中南财经政法大学公共管理学院Copyright©2007.Allrightsreserved.第4页薪酬的管理艺术薪酬的管理艺术人力资源管理只有普遍原则，没有普遍方案。人力资源管理只有普遍原则，没有普遍方案。问题无绝对的对错之分，薪酬管理方案也无绝对的问题无绝对的对错之分，薪酬管理方案也无绝对的““先进先进””与否、对错之分。与否、对错之分。中南财经政法大学公共管理学院Copyright©2007.Allrightsreserved.第5页二、薪酬与薪酬体系二、薪酬与薪酬体系（一）（一）360360。。报酬中的薪酬报酬中的薪酬报酬：一个员工因为为某一个组织工作而报酬：一个员工因为为某一个组织工作而获得的各种他认为有价值的的东西统称为获得的各种他认为有价值的的东西统称为报酬。报酬。报酬可以分为报酬可以分为经济性报酬经济性报酬和和非经济性报酬，非经济性报酬，也可以划分为也可以划分为内在报酬内在报酬和和外在报酬外在报酬。。报酬体系中的报酬体系中的经济性报酬经济性报酬即为通常意义上即为通常意义上的的薪酬。薪酬。中南财经政法大学公共管理学院Copyright©2007.Allrightsreserved.第6页小测验：员工的需要排序小测验：员工的需要排序(1(1代表最最重要，代表最最重要，66代表最不重要代表最不重要))需要需要员工排序员工排序主管排序主管排序工资、福利工资、福利1111就业安全、成长空间就业安全、成长空间2222培训机会培训机会3333好的上司、企业前景好的上司、企业前景4444工作环境、路途远近工作环境、路途远近5555工作本身的价值工作本身的价值6666中南财经政法大学公共管理学院Copyright©2007.Allrightsreserved.第7页360360。。报酬的管理启示：报酬的管理启示：每一个部门主管甚至任何一个管理者都是报每一个部门主管甚至任何一个管理者都是报酬管理的责任主体之一。酬管理的责任主体之一。单项需要和单项的满足，使得单项需要和单项的满足，使得员工的注意力只集中在单项。员工的注意力只集中在单项。中南财经政法大学公共管理学院Copyright©2007.Allrightsreserved.第8页（二）薪酬与薪酬管理的本质（二）薪酬与薪酬管理的本质薪酬的本质：薪酬只是一种分配手段和交换关系。薪酬的本质：薪酬只是一种分配手段和交换关系。生产力角度：生产力角度：是是活劳动的货币资金表现形式活劳动的货币资金表现形式，是，是产品最终成本的构成要素；产品最终成本的构成要素；生产关系角度：生产关系角度：是不同经济主体间的资源交换，是不同经济主体间的资源交换，是微观层面是微观层面收入分配和再分配收入分配和再分配的结果。的结果。薪酬管理的本质：薪酬管理的本质：是对收入分配上不断提高薪酬水平与生产成本上是对收入分配上不断提高薪酬水平与生产成本上的不断降低薪酬支出这一矛盾作出调节。的不断降低薪酬支出这一矛盾作出调节。中南财经政法大学公共管理学院Copyright©2007.Allrightsreserved.第9页（三）薪酬体系（三）薪酬体系薪酬：即薪酬：即360360。。报酬中的经济性报酬，报酬中的经济性报酬，涵盖了员工由于为某一组织工作而获得涵盖了员...