chapter__21承上启下项目的定义、项目的特征七大特征(4)项目管理知识体系PMBOK（九大知识领域(5)）项目管理的定义、项目管理成败的关键质量、进度、成本软件项目管理过程核心：规划、跟踪控制CMMINTERNET(3)chapter__22RoadMap合同管理生存期需求管理任务分解项目进度规模估算质量计划配置计划风险计划团队管理项目度量集成项目跟踪控制项目结束chapter__23软件开发项目管理第二章软件项目合同管理chapter__24本章要点一、技术合同基本概念二、外包合同chapter__25概述合同监督项目执行的各方履行其权利和义务、具有法律效力的文书。项目存在的标志。chapter__26合同的生存期合同准备合同终止合同管理合同签署chapter__27技术合同技术合同法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确相互权利义务关系所达成的协议。chapter__281、合同准备招/投标书定义(需求)供/需方选择（评定）合同文本准备（草案修订）chapter__291、合同准备JS-W1(BrotherIndustries,Ltd.)chapter__2101、合同准备S-NAVIJR-100X(BrotherIndustries,Ltd.)RemoteControl(TouchPanel)chapter__2111、合同准备S-NAVIJR-200X(BrotherIndustries,Ltd.)chapter__2122、合同签署谈判日程确定合同草案提交合同条款协商合同签署文本确定合同签署文本审阅合同签署合同草案合同签署文本任务书下达任务书任务书任务书chapter__2133、合同管理检验的过程违约事件处理过程chapter__2144、合同终止合同有关文档归档合同终止通知项目执行总结合同项目执行总结chapter__215软件外包合同管理范畴□软件□硬件□其他系统部分□软件外包合同部分chapter__216软件外包合同内容□选择承包商□与承包商建立承包承诺及签约（包括Security）□跟踪、审查承包商执行合同的结果chapter__217软件外包合同种类1时间-物质型2固定价格型（1的替代型）3按劳付费型（预付1/3）4LAB契约型chapter__218小结技术合同合同的生命期外包合同
