“问题解决型”课题QC小组活动成果材料评审表企业名称：广州金域医学检验中心有限公司类别：小组名称：日期：（表号：KM-MP05.06.07）课题名称：序号评审项目评审内容配分评分备注1选题1.所选课题应与上级方针目标相结合，是本小组现场急需解决的问题；2.课题名称简洁明确地直接针对所存在的问题；3.清楚掌握现状、数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；4.现状调查已为制定目标提供了依据；5.目标设定不要过多，并有量化的目标和有一定依据；6.工具运用正确、适宜。9-152原因分析1.应对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；2.原因要分析透彻，一直分析到直接采取对策的程度；3.主要原因要从末端因素中选取；4.应对所有末端因素都进行了要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；5.工具运用正确、适宜。14-253对策与实施1.应针对所确定的主要原因，逐条制订对策；2.对策按5W1H的原则制定，对策力求量化，每条对策在实施后都能检查是否已完成及有无效果；3.要按对策表逐条实施，实施过程及结果都有所交代；4.大部分的对策应由本组成员来实施，遇到困难能努力克服；5.工具运用正确、适宜。15-254效果1.取得效果后应与原状及所制定的目标比较，确认其改进的有效性；2.取得的经济效益计算实事求是，已得到财务部门的认可；3.已注意了对无形效果评价；4.改进或创新后的有效方法和措施已纳入有关标准或制度，并按新标准或制度实施；5.改进或创新后的效果能维持、巩固在良好的水准，并能有数据说明；6.工具运用正确、适宜。14-205特点1.成果具体务实，统计方法运用突出有特色；2.活动过程生动活泼新意，具有启发性。8-15总体评价评委得分说明：1、本表由品质管理部填写。
