－1－集团董事长在2019年半年工作会上的讲话};;}一、上半年工作成效显著，成绩来之不易，值得倍加珍惜今年上半年以来，我们认真贯彻落实股份公司党委会、职代会会议精神，紧密结合公司实际，按照年初职代会确立的指导思想、工作目标和工作举措，集团公司领导和机关部室同志深入一线、深入矿厂、检查督导、切实帮助基层单位解决安全、生产、经营存在的困难和问题；基层单位的同志们亲力亲为、积极主动研究问题、处理问题，全力以赴保安全、抓生产、促运营、提效益；全体干部职工团结一心、众志成城、攻坚克难、奋发作为，圆满完成了“双过半”任务目标。安全生产保持持续稳定，各项生产经营指标全线飘红。同时，党建思想政治、重点工作、和谐企业建设、党风廉政建设等工作强力推进，生产高位平稳运行、经营效果显著提升”的良好发展态势。这些成绩的取得是股份公司正确领导和大力支持，特别是公司广大干部职工团结拼搏、奋发作为的结果。展现了广大干部职工的担当精神和攻坚克难的意志和决心，体现了我们人不畏艰难，团结奋进，敢打敢拼的优良传统和过硬作风。二、认清形势，提高认识，牢牢守住安全生产底线安全工作是我们一切工作的基础和前提，没有安全，一切都－2－无从谈起。上半年公司虽然安全保持了持续稳定，但我们仍不能有丝毫的松懈和麻痹，要始终保持如履薄冰、如临深渊的心态对待安全工作。特别是近期全国煤矿事故频发，山西省、晋中市也是连续发生事故，安全形势较为严峻，国家、地方政府、各级监管部门对煤矿安全生产检查、处罚、追责的力度将会进一步加大。所以，各单位、各级领导人员必须时刻保持高度警觉，时刻绷紧安全生产这根弦，戒骄戒躁，扑下身子，提高认识，强化管理，扎扎实实把安全工作抓紧、抓实、抓到位，绝不能出现任何问题和闪失，确保企业安全生产形势持续稳定，坚决守住安全生产底线。三、趁势而为，强化落地，坚决完成下半年各项既定目标2019年下半年的各项生产经营指标，是集团公司综合分析当前形势，统筹考虑各单位实际，认真测算、反复论证确定的，是刚性的，必须不折不扣加以落实。要强化大局意识。要树立全公司“一盘棋”的思想，下半年各单位的任务都很重，压力都很大，各单位要从大局出发，与集团公司保持高度一致，必须想尽一切办法，克服一切困难，千方百计确保完成。要强化责任意识。责任是一种态度，是做好一切工作的重要保障。我们要不折不扣地把下半年下达到各单位的生产经营指标落到实处。特别是要在到位上下功夫，不能满足于安排了、部署了，要看过程、看结果。－3－定下来的事，就要坚定不移地推进，做就要做到位、做到最好。要强化担当意识。各级领导干部、各单位要有担当精神，要把心思用到干工作上，把功夫下到抓落实上，进一步强化任务观念，强化责任担当，以上率下，逐层逐级倒排任务、传递压力，逐日逐班定目标、强调度、抓落实，用实实在在的工作业绩确保全年任务目标实现，真正展现干部职工应有的作为和担当。要完善责任体系。对确定的各项目标任务要逐项细化分解，由集团各分管领导牵头，层层落实到各单位、各部门、各岗位，明确时间节点和工作要求。每一项任务都要有分管领导，每一个目标都要有支撑措施，每一个阶段都要有明确的进度、目标和要求，做到人人头上有指标、件件工作有落实。要加强责任考核。建立完善考核奖惩机制，定期调度，将目标任务完成情况与工资收入挂钩，与干部提拔任免挂钩，以刚性考核、严明奖惩确保各项目标落实到位，确保各项重点工作有序推进。四、要长期树立“过紧日子”的思想，深化细化成本控制，提高企业经营管控水平和盈利能力上半年之所以我们能够取得较好的经济效益，得益于生产组织积极主动，得益于各项成本费用得到有效控制，但随着上半年经营形势的逐步变好，有些领导干部和单位认为企业经营形势好了，就没必要在成本费用上精打细算，有些人就开始讲开了待遇、－4－排场了，这个绝对不允许。目前，公司矿历史遗留问题还很多，用钱地方也很多，我们不要盲目乐观，我们的经营基础还比较薄弱，所以我们要牢固树立长期过“紧日子”思想，勤俭节约，各单位要严格控制非生产性支出，当然，保...
