项目部经理岗位职责岗位名称项目部经理所属部门项目部所在单位廊坊市元辰房地产开发有限公司岗位定员1人主管领导工程经理、副总经理直接下级项目部副经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、材料保管员、资料员职责概述在主管副总经理的领导下全面负责项目部的工作，对其所负责的项目工程负有完全责任，是项目部（项目工程）资产的第一责任人，是项目成本控制目标达成的第一责任人，是项目安全生产第一责任人。带领项目部员工执行公司各项规章制度，完成公司下达的各项工作任务，达成各项工作目标。1.保证项目质量目标完成率100%，进度目标完成率100%；2.交付前房间检查率100%，发现问题的处理率100%；3.项目无重大质量、安全事故发生；4.项目总成本控制在公司批准的成本要求范围内(临水、临电临时道路等费用的管控，以及甲供材的现场管控)；5.加强公司与政府各部门的联络，反馈信息及时、准确、完整，使公司开发进度免受重大影响；6.质量投诉的处理率100%；7.按规定时间上报各类报表和申请及时率100%。职责一职责表述：负责项目建设中的关系协调权限经办工作要求主动、及时、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况具体工作监督监理例会的组织和纪要落实情况，及时组织处理现场协调问题。现场巡视，发现问题及时沟通并要求监理和施工单位整改。参加公司相关会议，落实会议精神。协助公司有关部门与政府主管单位的关系协调。工作对接公司其他各部门职责二职责表述：项目工期、进度控制管理权限经办工作要求工程按计划竣工具体工作1.组织编制工程年度（每年12月25日前提交）、季度（每季度最后一个月25日前）、月度（每月25日前）、每周（每周六前）进度计划。2.编制甲供材和甲分包单位进场的年度（每年12月25日前提交）、季度（每季度最后一个月25日前）、月度（每月25日前）需求控制计划。3.根据现场需求，审核图纸需求年度（每年12月25日前提交）、季度（每季度最后一个月25日前）、月度（每月25日前）计划，上报工程部审定。4.审核施工单位施工进度计划并签署书面意见，于每年（12月25日前）、每季度（每季度最后一个月25日前）、每月（每月25日前）将审核后的进度计划上报。5.定期对照现场进度与里程碑计划，发现偏差，及时采取措施，并跟踪落实。将《计划偏差纠正措施汇总》于每月25日前上报公司。工作对接施工单位提供计划、监理公司初审计划总工办依照项目进度要求提供相关支持公司工程部审核计划，主管副总经理审批，报总经理（年度、季度进度计划由总经理审批后实施）职责三职责表述：项目质量控制管理权限经办工作要求符合国家及相关规范要求，达到公司下达的质量目标具体工作编制项目总体质量控制计划。编制下月度质量检查计划，汇总本月检查结果，于每月25日前提报公司。每日巡视施工现场，检查施工质量，填写检查日志，每月25日前上报公司。安排专业工程师定期巡视施工质量，发现问题要求监理和施工方整改。配合公司定期的质量检查，并落实问题整改。工作对接监理公司监督、承建商整改、公司定期检查。职责四职责表述：落实项目建造成本控制管理目标权限经办工作要求通过一系列优化管理，控制现场施工建筑成本。具体工作参与审核工程款的支付。参加图纸会审、设计交底，从产品的功能性、可实施性和项目针对性方面提出成本控制建议。组织现场签证办理，对设计变更、洽商、签证、合同外委托单的技术合理性等进行把关，并严格按照合同约定负责施工过程中的成本控制。按照权限对施工单位报送的现场签证中的工作内容、发生工作量进行确认，整理归档按公司相关管理规定及流程，报公司审批。将施工单位结算资料审核后，移交公司工程部，协助结算办理。对施工组织设计及专项施工方案等进行审核。工作对接公司预算部、工程部、财务部、主管副总经理。职责五职责表述：销售配合管理权限经办工作要求按计划提交销售场地及相应的销售通道具体工作根据公司要求，负责编制项目装修标准，并提供给销售部。负责编制《工程质量保证书》及《房屋使用说明书》，参与交房工作。与销售部对工程方面的销售承诺进行沟通。工作对接销售部职责六职责表述：负责汇总项目工程信息...
