1睢宁公园建设工程单孔、三孔拱桥编制：复核：审定：徐州市九州生态园林股份有限公司二。一七年四十五日目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工总体部署第四章桥梁施工技术、下部结构工程施工二、上部结构拱圈施工三附属结构施工第五章、质量确保措施2第六章、安全保证措施3第七章、文明施工措施4第八章、环保与环卫管理4第九章、冬季施工措施4第一章编制说明编制依据根据重庆上邦国际社区会所、2拱桥设计图。本标段工程现场考察情况和建设单位提供的临时用地情况。我公司以前施工过类似工程的技术经验资料。我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。2编制原则遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率。尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图，减少施工用地。3采用的主要技术标准、规范、规程、工程测量规范、砼强度检验评定标准、公路桥涵施工技术规范一、公路工程质量检验评定标准一、水泥砼路面施工及验收规范一、砼结构工程施工及验收规范、建设工程施工现场供用电安全规范、建筑施工安全检查标准、地基与基础工程施工验收规范、砼结构工程施工及验收规范、砼质量控制标准、建筑安装工程质量检验评定统一标准第二章工程概况上邦国际会所拱桥为、桥组成，其中桥为跨，桥跨，为跨，各桥均采用人工挖孔桩，桩径分别为和，桥台均为群桩结构，桩基均嵌入中风化基岩石内，桥墩桥台桥拱均为钢筋砼，桥平均计算跨径为，桥跨总长；桥平均计算跨径为，桥跨总长;、桥墩平均高为。桥面为沥青砼路面。第三章施工总体部署一施工部署施工组织机构框图（见框图）施工组织机构的启动与高效根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且项目副经理政管理项目经技技术管理）人工程综合办办公及脚手保手提项而有人选一旦经过甲、乙方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经/主同意中途不得变换人选。个项目经木理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员和操作人头上，并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与临理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。技术咅E专工確工他建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任制，由公司工程指挥党小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程指挥小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。例会由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及...
