麻石除尘施工组织设计VIP专享VIP免费

1第一章工程概况2第二章施工组织机构2第三章施工准备4第四章施工技术措施8第五章安全管理保护措施11第六章文明施工措施16第七章工程质量保证措施18第八章季节性施工措施19第九章工程施工进度保证措施20附后表一、计划投入的主要施工机械设备表20附后表二、劳动力计划表20附后表三、施工进度网络图20附后表四、施工总平面202第一章工程概况一、工程简介建设单位：赵庄煤业有限责任公司工程名称：工业场地锅炉房麻石除尘塔拆除工程质量要求：达到国标和行业标准，确保安全，保证工期。承包方式：包干。工程性质：高空作业、人工拆除。基本工况：锅炉房现有4座麻石除尘塔、拆除工程。麻石除尘塔规格为：主塔高13.5m,直径3m;副塔高度13.5m,直径2.2m共计4座需拆除；为保证现有矿区供热，甲方要求先拆除2座，1.3号，保留2.4号要保证能正常工作我方需对配电,管道,电缆桥架进行保护加固,确保其余两座能正常运转,拆除1.3号完工后,新增加两座布袋除尘器,投入正常运行后,两个拆除工程时间差约一个月,再拆除2.4号除尘塔。根据我公司多年高空拆除施工经验,制定出以下施工措施。第二章施工组织机构一、项目管理组织体系一个高效、完整的管理班子,在施工过程中起着十分关键的作用,公司将在本项目中设置简易而完整的管理班子,委派有丰富的领导经验和管理经验的优秀项目经理担任本工程的项目负责人,并配备工程技术安全员、质量员、工期计划管理员等一套强有力的施工项目管理班子。对作业层负有管理与服务的职责,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。并及时解决、协调施工中出现的问题，从组织上确保工程项目质量与工期等各项目标如期实现。二、项目现场负责人的主要管理职责31项目经理A全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。B决定项目资源配备，明确管理职能。确定项目质量方针、目标。并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量和安全方针。为全体员工掌握并贯彻执行。C全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。D负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实际要求。负责项目的安全生产活动，完善项目的安全管理组织系统。E参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量方针项目的行政决策、日常管理和内部管理。进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场的文明施工。。2工程施工技术员具体负责工程项目的专业施工技术指导工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。负责编制施工交底方案，并审核施工方案是否符合工程实际现状。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，协作解决有关技术问题，和施工方案的变更问题。3安全负责人负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫监护工作。负责各种安全记录资料的填制、收集、立卷工作。三、组织机构关系图项目经理4项目总工程师第三章施工准备施工准备：⑴进场前准备工作⑵进场后的管理工作⑶竣工后的善后工作一、进场前的准备工作：1、项目经理对施工员、安全员、质量计划员等必须作出全面说明、详细地让其了解工程的工况，安全，工期等具体情况。从而对全工程施工人员对本工程的概况心中有数。2、制定材料计划表，将工程所需的材料机具名称、规格和预计数量逐一列表归类备份提交材料部,并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。3、开工前应认真详细地对现场实地勘察，了解施工现场环境、交通运输等情况，核对施工空间是否有误差。4、设备工具，辅材进场应做好以下工作：5⑴根据工程进度计划表，及进场时间。⑵设备工具存放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料机具管理的严密性。存放时应注意不得影响施工顺利的进行，避免反复搬迁，损材费工。要做到分类存放，便于使用和管理。即用的材料进场时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。5、接通工地临时用电：临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关，并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关...