危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度1、目的为充分辨识危险源,合理评价风险,进行风险控制策划,特制定本办法。2、范围本文件适用于本公司危险源辨识、风险评价和风险控制策划的管理3、术语3.1重大风险(或不可承受风险):指级别较高或危险程度较大、能够造成或可能造成严重后果的风险。3.2管理方案:对重大风险,需投资或加强培训实现职业健康安全目标,明确相关职能和层次的职责和权限,制定方法、资源和时间表落实、检查所采取的措施。4、主要职责4.1生产安环部负责危险源辨识、风险评价和风险控制策划管理工作。4.2设备技术部负责建设项目危险源辨识、风险评价和风险控制策划管理工作。4.3各单位负责本单位(包括相关方)的危险源辨识、风险评价和风险控制策划工作。5、工作程序5.1危险源辨识:a按生产(工作)流程的阶段划分;b按地理区域划分;c按装置划分;d按作业任务划分;e上述几种方法的结合。a覆盖已发生事故的原因;b覆盖法律法规的要求。5.2风险评价a所有违反职业健康安全法律、法规及其他要求的情况或属于组织性行为且涉及的范围较大、后果较为严重的其它违规(轻微的违章行为除外);b近三年发生过重伤、死亡、重大财产损失(30万元及以上)一次;或轻伤、非重大财产损失(30万元以下)三次以上,至今未采取有效防范控制措施,仍有可能发生事故。二级以上(含二级)风险(即一、二级风险)属政府部门级危险源三级属公司危险源;四级、五级属车间(部门)级危险源。5.3汇总和调整工作为了确保全员参与、辨识充分,采取三级辨识二级评价的方法。《即班组、车间(部室)、公司三级辨识,车间(部室)、公司二级评价。》5.4风险控制策划首先考虑消除风险(如技术、工艺改造);其次考虑降低风险(如增设安全监控、报警、连锁装置或隔离措施);再次考虑采用个体防护装置。5.5危险源的更新