企业机构设置VIP免费

关于企业机构设置的建议为了满足企业生产经营及管理工作需要，设置对总经理负责，协助总经理找好全面管理工作的生产副总经理和经营副总经理岗位，负责兼管业务部门的各项管理工作，负责承接与协调公司业务范围内的相关业务，协助总经理协调主管部门与其他部门的联系。生产副总经理职责经营副总经理职责公司生产管理类部门设置：总工办、质量安全监督办、工程管理部；总工办设置：副总工兼技术负责人1名；质量安全监督办设置：主任1名，主管1名，文控1名；工程管理部设置：部长1名、主管1名，文控1名；工程管理部下设：房屋建筑工程项目部、市政工程项目部、油田工程项目部；总工办职责1、总工办是公司负责技术管理工作的部门，由公司副总工兼技术负责人的主持下开展工作。2、按规范化、科学化的要求，完善公司监理工作程序和监理技术作业制度。3、参与审定重大工程的投标文件，监理大纲或规划、监理细则。组织审查重大工程监理项目的施工组织设计。4、负责审查项目部“监理月报”，搜集、整理和审定监理项目的档案资料。5、协助解决监理项目重大的工作技术和工程质量问题。负责处理一般工程监理项目的工程问题和工程事故，组织调查资料和意见。6、掌握工程技术发展信息，主持制订公司监理技术发展计划。7、组织公司内部监理技术业务的研讨和交流。8、制订监理人员培训计划并组织实施。9、参加公司月度考核小组，负责审查资料。考察监理人员的业务能力和技术水平，将监理人员工作情况上报公司，作为监理人员综合考核的依据。质量安全监督办职责1、认真贯彻落实有关质量、安全法律法规，标准规范及各有关部门相关规定，负责公司质量和安全的日常管理工作。2、完善办公室各项规章制度，负责对公司内部安全培训工作。3、对所监理的建设工程项目监理组安全监理工作进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。4、对现场存在的质量、安全隐患现场下发监理通知单，并督促其整改。5、每月月底召开一次安全会议，对本月安全做评议，对下月提出控制目标和措施。6、参与项目监理例会、上级主管部门的执法大检查。7、时刻了解工程项目进度，预防和控制质量、安全事故的发生。工程管理部职责1、工程管理部是公司主管工程监理业务工作的部门，在部门负责人的领导下开展工作。2、根据公司承接的监理项目，合理安排人员，制定措施，落实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。3、审核各监理项目部的监理规划。4、负责处理监理工程项目“三控”中的工程技术问题和安全问题。协调和处理各专业在监理过程中出现的技术问题。5、参加工程监理项目施工组织设计的审查工作。6、监督监理工作制度的执行情况和现场监理情况。7、协调各工程项目监理组织之间业务工作，帮助协调项目监理组内部工作关系以及项目监理组织与建设单位、承包单位的工作关系。8、审查和整理项目监理提交的各项报表和报告。9、配合公司领导经常深入现场，检验各监理项目部的监理服务质量，对在进行安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、合同控制、信息管理和协调工作中出现的问题及时提出指导意见。10、负责技术（项目）专用章的管理，负责收发检测工具和仪器。11、负责收集、整理公司及上级部门下发的各类行政文件，并负责存档及借阅工作。12、负责监理合同的存档及借阅工作。13、负责对各监理工程项目的竣工资料进行归档和保管借阅工作。14、负责收集工程监理方面的有关规范和信息动态，经常向公司分管技术领导提供与工程监理技术有关的文献资料索引。15、负责公司技术资料购置和管理工作。16、负责收集并保管公司和各监理项目部拍摄的各种会议、工程监理业务上的照片和影像资料。17、根据公司相关管理制度做好监理人员的日常管理工作；18、及时完成公司领导交办的其他工作。公司经营管理类部门设置：综合管理部；综合管理部下设：财务管理办公室、投标管理办公室：综合管理部职责1、负责公司日常行政事务和后勤工作,以及对外接待工作。2、根据总经理会议的决议精神,起草会议文件和公司年度工作计划和目标,起草公司的工作总结和报告。3、公司的文印工作，公文函件的登记、传阅、归档及公司印章的使用和管理等工作。...