.....川煤集团总经理万波在一季度经济运行分析会上的讲话编者按：4月13日，川煤集团在总部十楼会议室召开一季度经济运行分析会，总结分析一季度经济运行情况，安排部署下一步生产经营等工作。总经理万波做了讲话。要求各公司冷眼看待当前形势，理性分析存在的主要问题。针对下一步的工作，讲话指出，当前我们面临的形势是严峻的，任务是艰巨的，使命也是光荣的，并提出了十点具体工作要求。现将讲话印发各公司，请认真学习领会讲话精神，结合自身存在的问题，采取有针对性可操作的措施，千方百计减亏止滑，齐心协力积极应对当前经济困境，确保全年目标圆满完成。总经理万波在一季度经济运行分析会上的讲话（根据录音整理）同志们：今天我们在这里召开一季度经济运行分析会。会议的主题是：分析当前川煤集团的经济形势，深入剖析经济运行中存在的主要问题，层层加压，创新驱动，采取切实可行的措.....施，把“改革脱困、扭亏止滑、救亡图存、攻坚克难”的工作扎实有序地推进，实现“企业保生存，员工保饭碗”的最基本目标。刚才总会计师柏忠诚通报了一季度经济运行情况，分析了存在的问题，明确了扭亏止滑的工作举措。副总经理万松分析了销售形势，提出了强化市场营销的具体措施。这些意见讲得很好，很有针对性、操作性，我完全赞同。希望大家认真领会，全面贯彻落实。下面，我结合一季度经济运行情况强调三点意见。一、必须冷眼看待我们面临的严峻经济形势首先，要冷眼看待国家的宏观经济运行情况。目前，国家的宏观经济处于“三期叠加”，即增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期。对于煤炭产业的影响，不再有GDP高速增长的支撑、不再有高耗能产业的支撑、不再有高投入的刺激，这就是宏观经济新常态。“三期叠加”对煤炭产业的影响是长期的、常态的和致命的。九十年代的煤炭市场是有市场支撑的，供求失衡是局部的，高耗能产业是存在的，煤炭潜在的产能过剩数额是不大的，市场的需实实在在的。对于国家宏观经济的新常态，企业必须顺应、适应、响应，除此以外没有别的办法。其次，要冷眼看待煤炭行业的经济运行。煤炭行业是“四期并存”的关键时期。第一，煤炭需求增速放缓期，由原来8%-9%的增速下降到现在的2%-3%，据专家预测，可能会接.....近1.5%；第二，过剩产能与库存消化期，产能过剩，供求失衡；第三，环境制约增强期，高硫煤肯定没有出路，雾霾打压煤炭，新的能源结构调整也抑制煤炭消费。尽管煤炭对雾霾的影响只有17%，但现在这顶帽子基本扣在煤炭上。“去煤化”对煤炭的影响很大，导致环保高压；第四，转方式调结构攻坚期。产能过剩、进口煤冲击、供求失衡、低价倾销、竞争激烈已经成为煤炭行业发展新常态。中煤、年前还在顶住不降价，年后就完全放开。省由于煤炭产业影响，GDP下降，现在是开足马力生产，低价倾销占市场。面对行业的新常态，我们只能调整自己，固外拓、夯基固本，两眼向，苦练功，力争企业在夹缝当中能够杀出一条血路，能够生存下来，生活下去。第三，要冷眼看待我们自己。目前川煤集团处于改革图存攻坚期，结构调整转型探索期，灾害升级严重期、经济运行低迷期以及科技攻关再创新期的“五期叠加”时期。为此我们必须树立危机意识和底线思维。这里我强调一下经济运行低迷期，这对川煤是空前的、致命的沉重打击。主要表现在：一是亏损持续增加。从2012年下半年开始，川煤经济运行出现拐点，企业出现亏损。2013年亏损3000万，2014年亏损6.8亿元，2015年1-3月份亏损3.91亿元，同比多亏损1.8亿元。目前亏损面在扩大，亏损额在剧增，亏损的趋势在持续，亏损已经成为制约川煤发展的瓶颈。企业不消灭亏损，亏损迟早会消灭企业，所以这个问题必须引起高度重视。拿起锐利武器向亏损开战，减少亏损，扭亏止滑，保住企业生存和发展的权益。川煤集团千万不能走化工集团的老路，所以一定要救亡图存，改革脱困。.....二是销售全面受阻。目前的销售形势更加严峻，竞争更加惨烈，压力空前高涨，与年初的预测已经是大相径庭。煤难卖、款难收已经成为营销新常态。具体表现为：一是销售渠道变窄。基本没有开发到新客户，仍以原有的传统老客户为主，重钢、柳钢...
