成本预测综合测试题参考答案VIP专享VIP免费

第五章《成本预测》综合测试题参考答案一。单项选择1，C；2，B；3，C；4，C；5，B；6，C二。多项选择1，ABD；2，ACD；3，ACD；4，AB；5，AC；6，ABCDE三。判断题1，错；2，对；3，对；4，错；5，对；6，对；7，错四。计算分析题1。A产品目标成本=2000×40-2000×40×25%-40000×（3%+7%）=56000B产品目标成本=3000×60-3000×60×25%-50000×（3%+7%）=130000企业目标成本1860002。（1）单位产品目标成本=2000×（1-10%）/（1+20%）=1500企业目标成本=1500×3000=4500000（2）六种零部件的目标成本：A=4500000×4/15=1200000B=4500000×3/15=900000C=4500000×2/15=600000D=4500000×4/15=1200000E=4500000×1/15=300000F=4500000×1/15=300000（3）目标成本分解计算表成本项目目标成本第三工序目标成本第二工序目标成本第一工序目标成本直接材料2295000半成品38250002868750直接工资450000573750344250制造费用225000382500229500合计45000004500000382500028687503。目标成本计算表（金额：万元）产品上年销售利润率计划销售收入计划销售比重按计划比重上年加权销售利润率计划期目标利润率目标成本甲产品25%6040%25%×40%=10%25%×113。6%=28。4%60-6-60×28。4%=37乙产品20%9060%20%×60%=12%20%×113。6%=22。7%90-9-90×22。7%=60。5合计150100%10%+12%=22%22%+3%=25%25%/22%=113。6%150-15-150×25%=97。54。保本额=（50000-1000）/（1-60%）=1225005。（1）直接材料费用变动对产品成本的影响率成本降低率=[1-（1-5%）（1-2%）]×58%=4%（2）直接工资费用变动对产品成本的影响率成本降低率=[1-（1+10%）/（1+15%）]×25%=-1。47%（3）制造费用变动对产品成本的影响率成本降低率（变动性制造费用）=[1-（1+18%）/（1+20%）]×10%=0。2%成本降低率（固定性制造费用）=[1-1/（1+20%）]×5%=0。85%（4）废品损失变动对产品成本的影响率成本降低率=10%×2%=0。2%总成本降低率=4%-1。47%+0。2%+0。85%+0。2%=3。78%6。（1）简单平均法：（40+45+43+50+58+60）/6=49。33（万元）（2）3期移动平均法：（50+58+60）/3=56（万元）（3）加权平均法：（40×1+45×2+43×3+50×4+58×5+60×6）/（1+2+3+4+5+6）=52。8095（万元）（4）指数平滑法：0。7×60+（1-0。7）×62=60。6（万元）第六章《成本决策》综合测试题参考答案一。。单项选择题1，C；2，B；3，A；4，C；5，A二。。多项选择题1，ACE；2，BD；3，BCDE；4，BCD；5，CD；6，ABCD三。判断题1，错；2，对；3，错；4，对；5，错；6，对四。计算分析题1。（1）停产后利润总额分析表（金额：万元）A产品B产品合计销售收入503080减：变动成本302151贡献边际20929减：固定成本6。253。7510利润13。755。2519因为19万小于20万，所以C产品不能停产。（2）差量损益分析表（金额：万元）继续生产停止生产差异额相关收入201。518。5相关成本1919其中：变动成本机会成本差量损益-0。5应选择停止生产。2。差量损益分析表继续加工直接出售差异额相关收入2000×55=1100002000×40=8000030000相关成本1500015000其中：追加工资2000×5=10000追加变动制造费用2000×1。5=3000追加专属成本2000差量损益15000应选择继续加工。3。差量损益分析表继续加工成C产品直接出售差异额相关收入180×480=86400360×200=7200014400相关成本1280012800其中：可分成本360×30=10800专属成本2000差量损益1600应选择继续加工成C产品。4。甲产品产量=5000/2=2500乙产品产量=5000/10=500甲产品贡献边际：2500×（10-6）=10000乙产品贡献边际：500×（50-20）=15000应选择生产乙产品5。相关成本分析表相关成本自制外购（5000件以内）外购（5000件以外）变动成本5000×5=25000专属成本12000外购成本5000×8=400005000×7=35000合计3700040000350005000件以上外购，5000件以内自制。6。相关成本分析表相关成本自制外购变动成本20000专属成本4000机会成本2000外购成本3000×8=24000合计2600024000应选择外购。