担任上XX中心小学校长期间财务审计述职报告光阴似箭，2008年2月我来到xx中心小学担任主持工作的副校长，至今年（2011年）6月底离任，一晃3年多过去了，今天我再一次回到上戍，向组织和同志们汇报，接受组织和同志们的监督。根据组织上的安排，我于2008年2月至2011年6月担任上戍乡中心小学副校长（主持工作）。任职以来，在区教育局的正确领导下，带领全乡教师以科学发展观为统领，以办人民满意的教育为宗旨，坚持走科研兴校、质量立校之路，团结一心，奋发图强，不断强化管理，优化队伍，推动上戍乡教育持续加速地向前发展。教师的办公条件得到了改善，解决了学校的饮水问题，解决了教师办公用手提电脑的难题。同时，努力加强自身廉政建设，落实经济责任，严格执行经费支出和财务管理制度，不断提高经费使用效益，保证了学校各项工作落实到位，使学校面貌发生了显著的变化。三年多以来，我一直注意加强自身学习，提高自身涵养，勤政廉政，做到对得起组织，对得起自己，不辱使命，不负众望。现就任职期间履行经济责任的情况汇报如下；一.自我要求严格化：任职以来，我至始至终严格要求自己，坚持做到“四不”，不骄、不躁、不贪、不软。始终保持谦虚的作风，热情对待教师和学生。在困难面前不急不躁，耐心细致地分析困难和问题，积极努力地解决困难和问题。信守“君子爱财取之以道”不应是自己的绝不伸手，公私分明。对于学校内部出现的问题，我一直直接面对，及时制止，不充当好人，敢挑担子，敢当责任。二.生活作风低调化：任职以来，我到各个部门为学校办事从没有报销过一张出租车票和公交车票，这点可以到总务主任处进行查询。出门在外，为了节省开支，还经常搭亲戚朋友的便车往返。三.重大决策民主化：充分发挥集体领导的作用，遇事多商量，学校重大事项都是严格按照议事程序进行集体研究，该行政会议决定的就行政研究，该校务会议研究的就交校务会议研究。一般事情都是尽可能有与几个行政碰碰头，与教师们进行一番讨论，征求教师们的意见，集思广益。四.学校公务制度化：任职以来，我们不断健全学校的后勤财务管理制度，与时俱进地制定了多套结构工资和绩效工资方案，都通过了全体教职工大会的审议。重大开支由集体决定，坚持不搞“小金库”，学校每学期的收费项目和标准都向学生、家长公开，学校经费使用情况都向教师公示。但是由于个人的能力水平有限，3年多的工作中难免有些工作不到位和失误的地方，敬请组织上严格审计和批评指正！2011年11月18日
