管理能力向上［1］POWERUP管理的定义就是通过计划、组织、领导和控制资源（投入），以最高效的方法或措施来达成组织目标（产出）的活动。投入资源人才、设施、资金、技术、信息产出产品服务金钱+人才社会发展管理的目的：就是要使产出/投入比最大化。管理：产出投入×100%MAX管理的过程-1■投入（Inputs）■转化过程（Transformationprocess）■产出（Outputs）■反馈（Feedback）投入：人才、设施资金、技术信息、环境转化过程：管理功能技术运作生产活动产出：商品、服务利润、税收就业、人才反馈管理的过程-2ProductionControlQualityControlCostControlDeliveryControlSafetyControlEnvironmentControlInputOutputMoneyInformationTime管理手法人（Men）设备（Machine）材料（Material）产量P品质Q成本C纳期D安全S6SKE激情M工程管理品质管理成本管理进度管理安全管理环境管理HR体制管理方法MethodMethod定员管理设备管理再库管理MAX++OutputInputManpowerAuthorizationProductiveMaintenanceInventoryControlProductionQualityCostDeliverySafetyEnvironmentMorale管理的功能□计划功能［Plan］□组织功能［Organization］□领导功能［Leadership］管理工作□控制功能［Control］计划的功能□计划:是明天、今后、未来相关的工作意识想法GoodIdeas实施计划书◎工厂年度经营计划◎部门年度工作计划◎各系季度工作计划◎各线月度工作计划◎各班周、月度工作计划公司的发展远景、经营环境、经营目标及实施的纲领性构架目标方向组织的功能□组织:建立公司、部门架构，明确职责范围、调配人力、物力资源尽最大可能挖掘、培养可造之才，让合适的人坐在合适的位子上，创建快速、高效组织。◎组织架构的建立和维护◎部门职责的明确◎系、线、班职责的明确◎员工职责的明确组织是变化的,根据经营环境和具体的情况进行调整领导的功能领导:通过组织赋予的权限、职责,影响、指导、激励下属，使下属能力得以最大发挥来提升工作绩效的过程。素质：指导力；判断力；影响力；敏锐；人格魅力☆沟通——下属；同事；上司；部门；外界☆指导——下属；同事；☆激励——士风；良好优秀卓越☆影响——士气；作风；认同感；活力为什么一只老虎领导的一群羊可击败一只羊领导的一群老虎？控制的功能控制：是指对组织和组织内成员的表现（方向、行为、结果）进行监督的过程。方向目标○组织内所有成员朝既定的方向和目标挺进。○管理人员通过各种管理系统，日常报表来提升控制的精度及组织运作的效率。
