过程分析乌龟图一、产品设计控制乌龟图使用什么方法？（材料/设备）1、电脑、打印机、纸张；2、产品试验用外协件、原材料；3、工装、设备和其他装备；4、厂房、道路、能源等工厂设施。谁进行？（能力/技能/培训）1、多方论证小组；2、项目小组；3、采购人员、生产计划人员、销售人员；4、操作者；输入1、顾客需求和市场信息；2、国家、地区和行业法律、法规和标准；3、国内外设计资料；4、自我设计理论分析、设计经验。产品设计控制输出1、产品定义文件、产品图样、规范、设计FMEA；2、设计经验；3、质量计划；4、样件如何做？（方法/程序/技术）1、产品设计控制程序；2、过程设计控制程序；3、D零件及产品的特殊特性控制程序；4、项目管理程序；5、产品和过程认可程序；使用的关键准则是什么？（测量/评估）1、产品开发成功率；2、技术创新投入率；使用什么方法？（材料/设备）1、电脑、打印机、纸张；2、产品试验用外协件、原材料；3、工装、设备和其他装备；4、厂房、能源等工厂设施。谁进行？（能力/技能/培训）1、多方论证小组；2、项目小组；3、采购人员、生产计划人员、销售人员；4、操作者；输入1、质量目标、项目阶段计划；2、国家、地区和行业法律、法规和标准；3、产品定义文件、工程图纸、DFEMA、EEPROM、材料/元器件；4、过程设计经验；过程设计控制输出1、PFMEA、控制计划、作业指导书、流程图、场地布置图、KCC；2、生产设备、工装夹具3、样件；如何做？（方法/程序/技术）1、过程设计控制程序；2、D零件及产品的特殊特性控制程序；3、产品和过程认可程序；4、项目管理程序；5、产品设计控制程序；6、制造能力程序；7、采购控制程序8、设备控制管理程序；9、工装管理程序；使用的关键准则是什么？（测量/评估）1、Ppk/Cpk；2、过程设计确认记录表；二、过程设计控制乌龟图使用什么方法？（材料/设备）1、电脑、打印机、纸张；2、晒图机；3、复印机；4、档案室；5、文件柜；谁进行？（能力/技能/培训）1、各级文件编制人员；2、各级文件审核、批准人员；3、各部门资料员；输入1、图样、工程/检验规范和技术标准；2、外来技术文件和标准；3、质量体系文件（四个层次）文件和资料控制输出1、在相应的场所得到有效文件的最新版本，防止失效文件的使用；2、文件和资料的控制清单；3、文件和资料的发放清单；4、文件和资料的评审记录；如何做？（方法/程序/技术）1、质量体系文件的控制程序；2、技术文件的控制程序；3、质量记录控制程序；使用的关键准则是什么？（测量/评估）1、文件发放及时率；三、文件和资料控制乌龟图使用什么方法？（材料/设备）1、电脑和网络设备；2、纸张；3、文件柜；谁进行？（能力/技能/培训）1、质量体系管理人员；2、记录填写人员；3、记录负责员；输入1、质量体系要求；2、记录格式、填写和保存期限要求；记录控制过程输出1、记录按规定填写和传递，便于识别和检索；2、记录控制表；3、过程绩效一览表；如何做？（方法/程序/技术）1、质量记录控制程序；2、内部沟通管理程序；3、质量体系文件的控制程序；4、D零件及产品的特殊特性控制程序；使用的关键准则是什么？（测量/评估）1、记录完整率；四、记录控制乌龟图使用什么方法？（设施）1、通讯设施（电话、传真、电邮等）2、物流（车辆、邮件）3、库存地（仓库）谁进行？（能力/技能/培训）1、采购负责人2、采购员3、计划员输入1、采购资料（图纸、清单、标准、协议）；2、采购申请；3、批准供应商清单；4、供应商信息；采购过程输出1、满足采购信息要求的物资2、入库通知单/收发清单3、供应商批准清单4、供应商业绩5、PPAP认可报告6、检验单7、供应商审核报告如何做？（方法/程序/技术）主要程序1、采购控制程序；2、供应商质量审核程序；3、零部件批准程序；4、供应商业绩评估程序；5、生产计划管理程序；使用的关键准则是什么？（测量/评估）1、降采购成本；2、供应商业绩评价；3、审核验证率4、交货准时率五、采购控制乌龟图使用什么方法？（材料/设备）1、维修设备及工具；2、相关技术及管理标准；3、统计技术；4、计算机及软件。谁进行？（能力/技能/培训）1、设备技术人员；2、维...
