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如何有效激励员工MOTIVATING现代企业人力资源管理培训专题一、为什么士气低落??工作无精打采?经常迟到或早退?有时大发牢骚和抱怨?不主动更快更好的完成任务?经常拖延、推迟工作·需求长期得不到满足·控制过严·目标问题·老挨批.不公平士气低落的原因·激励=奖励发发奖金送个红包买件礼品激励的误区奖励只是激励的一方面，但不是全部·员工不就是要钱吗?员工说这困难、那困难一要钱员工要求涨工资一要钱员工要求晋升一还是要加薪员工辞职时一加钱就能解决问题员工突出点一奖金、提成钱真的是万能的吗?激励的误区1,99,95,51,19,1ⅢI.重业务不重激励激励的误区对业务、任务的关心度管理方格对员的关度工心·此类管理者对员工关心体贴入微，人际关系良好，组织内气氛非常良好，有点像俱乐部，不适合管理和目标的完成。(1,9)型管理者(9,9)型管理者·他们对业务和员工都极度关心和爱护，能使员工清楚的知道工作目标和利益关系，与员工建立起相互信任和尊重的人际关系，圆满高效的完成工作。·他们对业务和员工都极度关心和爱护，能使员工清楚的知道工作目标和利益关系，与员工建立起相互信任和尊重的人际关系，圆满高效的完成工作。(9,9)型管理者(5,5)型管理者·适度型管理者，对业务和工作都不是太过关心又都能平和二者的关心度，他们在保证完成工作的同时，也注意将士气保持在适当的水平，使二者达到必要的平衡达到较好的绩效水平，是一种比较好的管理模型。·这类管理者对工作和员工都不关心，对业务也不强求，只是维持组织中成员的关系，是最低级的一种管理方式。(1,1)型管理者.可以说是权威型或重业务型，这种管理者对业务、任务高度重视和关心，对员工的关心明显不足。(9,1)型管理者.因你是一个重业务不重激励的管理者，你可能就是(9,1)型的管理者，你应更加注重你的员工，关心你的员工，逐步从(5,5)型过渡到(9,9)型，达到管理的最高境界，这是当今人力资源管理的中心。II.重业务不重激励激励的误区尊重社交安全生理专题二、激励分析需求层次理论1、员工需要什么?自我实现·X理论：一大棒：胁迫、强制严密监控·Y理论：—胡萝卜：信任、授权和参与2、“胡萝卜”还是“大棒”激励分析-x、Y理论激励因素激励职工的工作热情工作本身赏识提升成长的可能性责任成就保健因素防止职工产生不满情绪工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系3、为什么满意，为什么不满意?激励分析-双因素理论0p——对自己报酬的感觉0a——对别人所获报酬的感觉Ip——对自己所作投入的感觉Ia——对别人所作投入的感觉0H——对自己过去报酬的感觉In——对自己过去投入的感觉4、为什么不公平?激励分析-公平理论·设立全公司的业绩排行榜，每月(季)将员工的销售业绩或生产业绩进行排行同时举行打榜比赛。专题三、激励方法排行榜·让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游激励方法2旅游激励方法3职业发展·让员工依据各自业务到外面参加会议、讲习班或研修班·让员工在职攻读更高的学位或学历如MBA·举办内部培训，让员工参加·为员工制定专项职业发展计划·公布明确的职业发展路径·升职或升级·让他主持一个项目·让他做顾问·给予充满荣誉的职务·给予特别任务晋升/增强责任与地位激励方法4.员工持股计划·每名员工都有分红的权利.内部股·将公司的若干股份作为奖励，给员工以期权等形式，或直接奖给员工；公司股份激励方法5·增加其基本工资标准·增加津贴额·增加其他取得更多收入的机会激励方法6加薪激励方法7特殊成就奖·表扬员工在职责外的特殊表现·奖励员工的重大成就·改善服务奖·明星计划·革新奖·内部发明奖·美味的工作餐·交通补贴·住房补贴·健身卡.节日礼金·订杂志.严格的社会保障·额外的商业保险·提供饮料和食品·报销子女的部分入托费或学费福利激励方法8·提成·季度奖.年终奖·先进业绩奖·赠送贵重物品(住房、轿车)业绩奖激励方法9·配专车·配秘书·宽敞的办公室.令人尊敬的“名·弹性工作时间·会员卡、贵宾卡激励方法10显示身份.给予他更多的辅导.写工作报告时，要提到执行工作的员工姓名，以求不埋没员工的功劳.员工工作受挫时，表示理解■■■·公开表扬·加班一块去吃...