软考中级-47个过程组强化记忆VIP免费

过程含义输入工具输出输入和输出解释：工具解释：口诀：工商议事有组织，专家引导出章程口诀：章程输出靠业主，专家引导出计划口诀：计变业主会专项，效果变更新文划口诀：计划预测进成后，业主确认变更信。专家信息分析会。批准变更新文划。口诀：业主效划变更（多）。专家变更工具会。批准日志新文划。口诀：计划验收（没业）主。会议分析有专家。资产更新交成果。制定项目章程（项目整合）制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程1、项目工作说明书2、商业论证3、协议4、事业环境因素5、组织过程资产1、专家判断2、引导技术1、项目章程项目工作说明书（SOW）：对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明，包括业务需求、战略计划、产品范围描述商业论证（可研报告）：商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资协议或合同：一种法律关系，当作外部项目时，需要有合同事业环境因素：组织文化、政府法规、行业标准、市场条件、商业数据库、项目管理信息系统组织过程资产：流程与程序（模板）、共享知识库（项目档案、配置管理知识库）项目章程：包括项目目的、项目目标和项目经理的职责与权力，用来批准项目或阶段启动专家判断：对某方面擅长的人就是专家，找专家协助就是专家判断，专家可能是顾问、干系人、团队成员引导技术：建立共识克服障碍、形成导向。头脑风暴、冲突处理、问题解决、会议管理引导者帮助团队和个人完成项目活动制定项目管理计划（项目整合）对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程1、项目章程2、其他过程的输出4、事业环境因素5、组织过程资产1、专家判断2、引导技术1、项目管理计划项目管理计划：各种管理计划（13个管理计划）、生命期和管理过程定义、配置、变更管理计划、3大基准（范围、进度、成本）指导和管理项目工作（项目整合）为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程1、项目管理计划2、批准的变更请求3、事业环境因素素4、组织过程资产1、专家判断2、项目管理信息系统3、会议1、可交付成果2、工作绩效数据3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新可交付成果：产出的独特并可核实的产品、成果或服务能力工作绩效数据：从活动中收集到的原始观察结果和测量值变更请求：关于修改任何文档、可交付成果或基准的正式提议。包括：纠正措施-纠偏；预防措施-防范；缺陷补救-修正；更新-受控文件或计划变更项目管理信息系统：（PMIS）可提供进度计划工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统、自动化系统的网络界面监控项目工作（项目整合）跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程，监控贯穿始终1、项目管理计划2、进度预测3、成本预测4、确认的变更5、工作绩效信息6、事业环境因素7、组织过程资产1、专家判断2、分析技术3、项目管理信息系统4、会议1、变更请求2、工作绩效报告3、项目管理计划更新4、项目文件更新进度预测（控制进度过程组输出）：用挣值技术来预测完工时间（典型、非典型）成本预测（控制成本过程组输出）：无论计算出的EAC-完工估算，还是自下而上估算出的EAC都要记录下来，传达给干系人分析技术：1、失效模式与影响分析（FMEA）：对风险评价、分析，以便消除或减小到可接受的水平2、故障树分析（FTA）：是一种因果关系图，从上而下找出直接原因，直到所要分析的深度，按其逻辑关系，画出故障树。实施整体变更控制（项目整合）审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文档（Documentation）和项目管理计划的变更的过程1、项目管理计划2、工作绩效报告3、变更请求4、事业环境因素5、组织过程资产1、专家判断2、会议3、变更控制工具1、批准的变更请求2、变更日志3、项目管理计划更新4、项目文件更新变更请求应该由变更控制系统（CCS）和配置控制系统中规定的过程进行处理配置管理系统：分为变更控制系统和配置控制系统。由一系列证书的书面程序组成，明确了核准和控制变更所需的批准层级，对以下工作指导和监督：①识别并记录产品、成果、服务或部件...