招投标及合同管理制度VIP专享VIP免费

招投标及协议管理制度第一章招投标制度一、目的：规范企业工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护企业利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。二、招投标工作程序（一）投标1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行协调，对外投标由信息科进行协调。2、经营部、生产计划部与信息科共同搜集、调查市场信息，分析信息的可靠性和可行性，根据实际状况由经营部初步决定与否参与投标。3、对于初步决定参与投标的项目，由生产计划部或信息科填写《投标审批表》，报总经理同意后，负责登记报名、索取招标文献等工作。4、生产计划部获取集团内部的招标信息后，需要技术部提供材料计划的由技术部提供，生产计划部编制投标预算。5、生产计划部编制的投标预算须报经营部进行审定。如生产计划部编制的预算未报经营部审定的，对负责人将处以500-元的罚款，损失重大的由负责人承担所有责任。6、信息科获取的招标文献报经营部，由经营部安排投标工作。对于审批后确定投标的项目，由信息科牵头按照程序完毕投标书的制作。7、技术部负责技术标书的编制、提供材料计划、参与答疑会、进行征询、澄清等。8、经营部负责投标保证金的使用与收回，财务部办理手续。9、投标工作时间必须按标书规定进行，工程造价在10万元以内的至少提前一天报经营部审批；10万元（含10万元）以上至少提前三天报总经理审批，不得延误。10、信息科负责打印、审查，装订、密封、投标（退标）文献。由于工作失误及其他原因导致投标时间延误的，将对负责人处以500-元的罚款。11、所有参与投标工作人员必须恪尽职守，保守企业投标机密，严禁将投标过程透露给其他单位及人员。若发生以上状况将对泄密人处在-5000元的罚款。12、开标会议由总经理指定有关人员参与。13、信息科应尽量的理解其他厂家的投标状况（名称、厂家、数量、价为等）、中标及未中标原因，并形成文字材料。14、集团内部投标的文献资料由生产计划部存档保留，其他投标文献资料由信息科归档保留。（二）招标1、所有招标项目均由经营部负责。各部门提出的采购计划报经营部审批，对于审批通过的项目由经营部决定自主采购或招标采购。2、对于确定招标采购的，由信息科负责组织有关人员编制招标文献和评标实行细则，公布招标信息。3、投标商必须提供营业执照、产品合格证、检查汇报、个人身份证明等有效证件。4、经营部与技术部共同负责审查投标单位的资质材料。5、经营部组织初审，技术部、信息科、生产计划部有关人员参与审定。6、由经营部牵头，前款规定的各部门参与构成评标小组，完毕开标、定标。所有参与评标人员要认真负责，保守机密，违反者视轻重处以500-元的罚款。7、招标结束后，资料由信息科归档保留。8、所有工作程序都应有文字记载、收发记录、交接记录等，以便责任的划分。第二章协议签订权限及管理制度第一条：凡签订经济协议必须遵守“中华人民共和国协议法”，协议经办人必须严把协议内容关、协议文字，力争精确无误。第二条：经有关部门经理审核后呈报总经理审批。协议经总经理签字后生效。第三条：签订购置材料和其他经济协议前，必须对市场进行大量的调查，做到“货比多家”，心中有底。第四条：企业对外签订协议权限及流程1．由协议经办人统一使用《协议审批表》，并附协议草案，进行申请。2．协议签订权限及流程：协议金额1000元及10000元如下：经办人申请→部门负责人同意→财务部经理同意→经办人负责协议签约协议金额在10000元以上（含10000元）：经办人申请→部门负责人签字→总经理同意→部门负责人负责协议签约3．协议盖章时，经办人须按《公章使用登记表》的规定进行登记。4．所有签订的协议企业至少留存原件两份：一份部门保留，一份交财务部。附表13：《投标审批表》附表14：《协议审批表》附表15：《公章使用登记表》